Как побудить персонал к развитию и самообучению

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как побудить персонал к развитию и самообучению 

Обучение персонала >>>

Как-то раз  проводилась сертификация руководителей в крупной автомобильной компании. При подобных мероприятиях оценки руководящего персонала  обращают внимание, в первую очередь, на один фактор, который довольно сильно влияет на успешность бизнеса. Это поддержка в повышении эффективности и профессиональном развитии своих подчиненных. На взгляд консультанта, руководитель становится лидером, когда функция развития выходит для него на первый план. Речь идет как о его собственном профессиональном и личном развитии, так и о развитии и профессиональном росте своих подчиненных. С первого взгляда это кажется вполне легким занятием, но на деле руководители, согласно  опыту специалистов, сталкиваются с трудностями.

Они полагают, что достаточно отправлять сотрудников на различные тренинги, чтобы они пополняли свой багаж знаний и навыков и далее применяли их в работе. Многие руководители действительно правильно оценивают свою роль и применяют различные методы по повышению

Самый главный демотиватор на работе

Кадровый советник (Тула) информирует:  Самый главный демотиватор на работе 

Апатия на работе часто появляется из-за огромной разницы между ценностями человека и тем, что его просят сделать. Тем не менее, определить ее масштабы не так-то просто. 

Производительность сотрудников может падать по ряду причин: стресс, переутомление, ссоры с коллегами и т.д. 

Иногда лучший способ как можно оценить уровень вовлеченности работника, это просто спросить его: «Вам нравиться то, что вы делаете?» 

Настроение на работе 

Здесь по-прежнему все живет по устарелому менталитету: на работе не должно быть

40% работников российских СМБ-компаний получают зарплату в конверте

Кадровый советник (Тула) информирует:  40% работников российских СМБ-компаний получают зарплату в конверте

 

Зарплату в конверте на своей основной работе получают 40% сотрудников, занятых в российском малом и среднем бизнесе, из них 30% - «серую» и 10% - «черную». При этом для серых схем типично отдавать в конверте больше половины от суммы выплат. Треть опрошенных имеют дополнительную работу, и на них доля тех, кто получает «черную» зарплату, еще выше - 55%, выяснили эксперты «Mail.Ru для бизнеса», опросив 640 пользователей проекта.
Оказалось, что почти половина респондентов теоретически могли бы перейти на черную или серую зарплату. Основная мотивация - увеличение оклада. 56% считают, что при таких условиях он должен вырасти вдвое, еще 31% - в полтора раза. Интересно, что 7% опрошенных вообще не гонятся за белой зарплатой и готовы перейти на оплату в конвертах даже без повышения заработка.

Факторы, которые мотивируют и демотивируют сотрудников бэк-офисов

Кадровый советник (Тула) информирует:  Факторы, которые мотивируют и демотивируют сотрудников бэк-офисов

Один из важных драйверов развития компании — мотивация ее сотрудников. Традиционно HR–специалисты пекутся о работниках фронт–офиса и обходят вниманием бэк–офис. В лучшем случае система поощрений у них одинаковая, но это не всегда работает

Как правило, объектом исследования аналитиков рынка труда становятся работники фронт–офиса: люди, труд которых зримо приносит компании деньги. Сотрудники бэк–офиса в таких исследованиях часто остаются за кадром, впрочем, им не привыкать. Клиенты их не видят, партнеры зачастую тоже — иногда складывается ощущение, что и

Поколение Y готово работать дольше

Кадровый советник (Тула) информирует:  Поколение Y готово работать дольше

 

 

К 2020 году треть (35%) рабочей силы в мире составят родившиеся в 1990-х годах представители поколения Y - такие данные представила компании ManpowerGroup в исследовании "Millennial Careers: 2020 vision". В нем приняли участие 19 тыс. респондентов в 25 странах.
Хотя большинство миллениалов начало карьеру во время глобальной рецессии, две трети из них оптимистично смотрят на свое будущее. Наибольшим этот показатель оказался в Мексике, Китае, Германии (70-80%), наименьшим - в Греции, Италии (40-49%) и Японии (30-39%). В целом 62% уверены, что если они потеряют работу, то смогут быстро и легко найти новую и не одну - для поколения Y карьерный путь в большей степени является сменой различных рабочих мест, чем работой на одну компанию в течение долгого времени. 84% респондентов заявили, что допускают перерывы в своей карьере - для рождения детей, ухода за родителями и путешествий. Три четверти миллениалов работают полный день, но более

Почему HiPo уходят из компании?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Почему HiPo уходят из компании?

 
Компании совершенствуют систему подбора и мотивационные программы, создают корпоративные университеты, инвестируют огромные средства в распознавание, обучение и удержание HiPo - high potential - сотрудников, обладающих высоким потенциалом накопленных знаний, способностей и навыков. Компании делают все, чтобы заполучить ценный ресурс. Но, как известно, "люди приходят в компанию, а уходят от начальника". НН выяснил, что отличает менеджеров, к которым тянутся таланты.

Медицинская страховка, бесплатные обеды и курсы английского бессильны, если не ладится с боссом. Постоянные напряжение, непонимание и страх не способствуют ни

Работа зарплату любит

Кадровый советник (Тула) информирует:  Работа зарплату любит

Материальная мотивация - основной стимул к работе в России, отмечается в исследовании Высшей школы экономики. Ориентация на зарплату преобладает у 63% работников, а интерес непосредственно к содержанию работы - только у 7%. В отсутствие роста зарплат в кризис мотивация к работе у таких сотрудников может исчезнуть - компании же пока больше настроены стимулировать их нематериально.
Для работников российских компаний основная мотивация - материальная, констатирует исследование Высшей школы экономики "Влияние трудовых ценностей на субъективное благополучие российских работников". Его основой стали данные восемнадцатой волны

5 мифов об учебе за рубежом

Кадровый советник (Тула) информирует:  5 мифов об учебе за рубежом

Учеба за границей кажется уделом богачей или исключительных гениев: такая возможность кажется недосягаемой. Но уехать учиться в лучшие мировые вузы может не только студент, но и взрослый состоявшийся человек, который университетские знания давно не обновлял. HH.ru представил 5 стереотипов об обучении за границей.

1. Учеба за границей - это дорого
Любое образование стоит денег, а хорошее образование - денег немалых. Но всегда ли эти расходы студенты несут самостоятельно? В ряде стран это делает государство: например, Германия, Швейцария, Норвегия готовы оплатить высшее образование для иностранных граждан.
В других странах, в частности в США, Австралии, Великобритании, образование стоит дорого. Поэтому в мире широко распространены стипендиальные и грантовые программы - сегодня значительная доля студентов обучается не за свой счет.
Такие программы появляются и в России. Грант покрывает стоимость обучения в магистратуре, аспирантуре или ординатуре зарубежного вуза и сопутствующие расходы.

Коучинг со звёздами. Кейсы. Инструменты. Решения. 21 апреля

Кадровый советник (Тула) информирует:  Коучинг со звёздами.  Кейсы. Инструменты. Решения.   Первый вебинар - 21 апреля.

БЕСПЛАТНОЕ участие!!!    Регистрируйтесь! - здесь >>

Коучинг со звездами. Люди. Истории. Бизнес.
HR & Business Story/Он-лайн трансляции и вебинары: 

21 и 28 апреля, 5,12,19 и и 26 мая 2016 года.

ЛУЧШИЕ практики для БИЗНЕСА и для ЛЮДЕЙ в БИЗНЕСЕ.
Технологии и подходы профессионального коучинга с каждым годом все шире внедряются в практики федеральных, региональных и местных компаний. Наш проект предназначен для

Увольнение с поощрением

Кадровый советник (Тула) информирует:  Увольнение с поощрением

В нынешний кризис компании активно используют опыт оптимизации расходов, накопленный в 2008-2009 годах, говорится в докладе Высшей школы экономики "Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях". Основными путями сокращения расходов по-прежнему остаются увольнения персонала, акцент на нематериальное поощрение сотрудников и более эффективное использование возможностей соцпакетов.

Кризис 2008 года стал для предприятий РФ стимулом оптимизировать производство - и нынешний кризис является нарастающим продолжением этого тренда. Опыт 2008-2009 годов подсказывает руководителям предприятий, как лучше выстроить кризисные

12 марта тренинг Джека Кэнфилда в Москве!

Кадровый советник (Тула) информирует:  12 марта тренинг Джека Кэнфилда в Москве!

7 ПРИЧИН ПОЙТИ НА ТРЕНИНГ

• МОТИВАЦИЯ НА ДЕЙСТВИЯ

  Вы найдете источник энергии для достижения своих главных

Чем мотивировать сотрудников, если компания вынуждена снижать зарплату

Кадровый советник (Тула) информирует: Чем мотивировать сотрудников, если компания вынуждена снижать зарплату

В условиях вынужденного снижения заработной платы перед бизнесом встает задача компенсировать этот отрицательный фактор для сотрудников. Нужно понять, какие инструменты использовать, что может лучше подойти для конкретной аудитории сотрудников. Естественно, как правило, интересует аудитория опытная, профессионалы со стажем, которых не хочется терять.

20 мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому бизнесмену

Кадровый советник (Тула) информирует:  20 мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому бизнесмену

Кинематограф оказал удивительное влияние на формирование общества и личности. Молодому предпринимателю важно иметь не только цель, но также стабильную мотивацию для достижения успеха. Мы подобрали для вас мотивирующие фильмы, которые помогут вдохновиться и, возможно, получить новые знания. То, что нужно после долгой трудовой недели.

20 мотивирующих фильмов о бизнесе и успехе >>

Демотивация персонала: 10 фраз, которые запрещено говорить своим подчиненным

Кадровый советник (Тула) информирует:  Демотивация персонала: 10 фраз, которые запрещено говорить своим подчиненным

Мотивационная составляющая, материальная или нематериальная, остается ведущим звеном в любой системе управления персоналом и в любых условиях. Но зачастую наблюдается обратный эффект, который проявляется в демотивации персонала. Мы выяснили, что нельзя говорить своим сотрудникам, чтобы не настроить их против себя и не допустить снижения мотивации к работе. Экспертными выводами поделились Михаил Жуков, управляющий директор компании HeadHunter, и Елена Яхонтова, профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ.

Демотивация персонала: 10 табу-фраз руководителя 

1. «Давай быстрей», «Сделай это»

Перед подчиненным надо ставить конкретные задачи, которые не имеют двузначной трактовки, иначе демотивация персонала не заставит себя ждать. В идеале

Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

Кадровый советник (Тула) информирует:  Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

У нас тут очередная полезная история для начинающих и опытных боссов о том, что на самом деле побуждает сотрудников трудиться. Вот вам для затравки подсказка – это не деньги и даже не ваш грозный ор.
Чтобы сотрудники перестали цедить уже восьмую чашку чая, гуглить новости и обсуждать с коллегами новости дня минувшего, нужна какая-то мотивация. И казалось бы, что может мотивировать лучше, чем угроза увольнения? Разве что целая куча денег, обещанная за хорошо выполненную работу. Современные боссы все чаще отказываются от варианта с угрозами и прибегают к денежным поощрениям. На самом же деле денежная мотивация, как выяснили ученые, тоже не такой уж прогрессивный метод. И не факт, что деньги заставят сотрудников работать лучше.
В общем, начальникам стоит быть в курсе: если сотрудники просят больше денег, значит,

Как мотивировать сотрудников разных поколений

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как мотивировать сотрудников разных поколений

Кадровый рынок стремительно молодеет. HR-специалистам приходится искать подход к новому поколению, сохраняя при этом налаженную связь с опытной старой гвардией и «основным составом» – сотрудниками среднего возраста. 

Каждое поколение формировалось в едином социально-историческом контексте и обладает своим набором качеств и ценностей. Эффективно мотивировать сотрудников можно лишь ориентируясь на эти особенности. Рассмотрим, чем нужно руководствоваться при построении системы мотивации каждого из трех поколений. 

Бэби-бумеры: капитаны спортивной команды 
Представителям послевоенного поколения бэби-бумеров сейчас уже 50-70 лет. Многие из них давно на пенсии, но продолжают работать. Для них вообще характерно ставить работу на первое место, часто задерживаться в офисе, жертвовать ради важных задач выходными и

Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса

Кадровый советник (Тула) информирует:  Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса

За 2015 год приоритеты HR-менеджеров изменились: от подбора и адаптации персонала в российских организациях переходят к оценке эффективности и обучению сотрудников. Мы опросили 523 компании и узнали, что их планы по работе с персоналом в этом году существенно отличаются от прошлогодних.

Сохранять, развивать и эффективно использовать человеческие ресурсы — вот новый девиз российских HR-менеджеров. Вместе с новой экономической действительностью изменились и HR-процессы в организациях. Если в 2015 году главным направлением работы специалистов по персоналу был подбор сотрудников, то в этом году вперед шагнули все те процессы, на которые раньше

Эйчар: инструкция по применению или для чего девайс не предназначен

Кадровый советник (Тула) информирует:  Эйчар: инструкция по применению

В любой инструкции есть раздел, где написано, для чего девайс не предназначен. Не обойтись без него и нам: у эйчара есть ограничения, о которых нужно знать работодателю.

Среди множества эйчарских ограничений есть несколько неочевидных: руководители уверены, что как раз для этих‑то задач эйчар и предназначен! И ошибаются — полностью или отчасти. Таких ограничений мы насчитали семь.

1. Эйчар не избавит топ‑менеджмент от разработки HR‑стратегии.

С разработкой HR‑стратегии не справится даже целый HR‑отдел. Более того, поручать её создание исключительно эйчарам — типичная бизнес‑ошибка. Здесь нужна работа всего топ‑менеджмента с эйчарами вместе. В самых общих чертах она выглядит так:
Проанализировать то, что уже есть, вычленить проблемы и слабые места HRM.

Ректор ВШЭ увидел в молодых россиянах новый класс безработных

Кадровый советник (Тула) информирует:  Ректор ВШЭ увидел в молодых россиянах новый класс безработных

 

 

Новый класс безработных
Уже к 2017–2018 годам Россия столкнется с проблемой реальной безработицы среди молодого населения, с которой, например, столкнулись испанцы, сказал ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов, выступая в пятницу на 25-летии Института экономической политики им. Егора Гайдара.
По данным Eurostat, безработица среди людей в возрасте до 25 лет в Испании составляет 49% (данные за август) - худший показатель среди стран Европейского союза. По данным Росстата, в августе 2015 года уровень безработицы среди российской молодежи в возрасте 15–24 лет составил 16,5% - при общем показателе уровня безработицы в 5,3%.
"Очевидно, что экономическая ситуация, которая у нас развивается, явно не способствует росту занятости, росту занятости в формальном секторе", - сказал Кузьминов. Он отметил, что предприятия "сбрасывают" персонал, причем делают это в

Мужчинам приходится задерживаться на работе чаще, чем женщинам

Кадровый советник (Тула) информирует:  Мужчинам приходится задерживаться на работе чаще, чем женщинам

 

 

26% россиян, работающих по фиксированному графику, стабильно задерживаются на работе. 21% из 1600 опрошенных Superjob остаются на работе после окончания рабочего дня несколько раз в неделю, еще 21% - несколько раз в месяц. 12% приходится задерживаться несколько раз в год. Никогда не практиковали такого около 14% работников.
Респондентов, которые практически каждый день задерживаются на работе, больше среди россиян 25-34 лет и опрошенных с зарплатой от 45 000 рублей в месяц (29% и 31% соответственно). Несколько раз в неделю приходится задерживаться на работе 26% россиян моложе 24 лет. Несколько дней в месяц задерживаются на службе 25%