Современные средства коммуникации ускоряют бизнес, но мешают личной жизни сотрудников

Кадровый советник (Тула) информирует:  Современные средства коммуникации ускоряют бизнес, но мешают личной жизни сотрудников

Благодаря современным мобильным устройствам, удаленному доступу к корпоративной почте, а теперь еще и рабочим чатам в мессенджерах, работодатель позволяет своим сотрудникам (или требует) всегда оставаться на связи. Современный менеджер всегда на рабочем посту — по вечерам, на выходных и в отпуске. Это явление стало настолько распространенным и породило столько проблем, что маятник качнулся в обратную сторону. В некоторых западных компаниях в нерабочее время прием сообщений на корпоративных смартфонах блокируется, а во Франции на законодательном уровне принято положение о том, что работодатель обязан обсудить с каждым сотрудником «право на отключение» — определить, в какие промежутки времени можно не отвечать

Прозрачность и концентрированность коммуникации - важнейшие принципы эффективной работы удаленных сотрудников

Кадровый советник (Тула) информирует:  Прозрачность и концентрированность коммуникации - важнейшие принципы эффективной работы удаленных сотрудников


 
Автор: Сергей Вихарев, специалист по автоматизации управления компанией, руководитель компании Atlas Software.

Ключ к эффективной работе сотрудников - прозрачность. Руководители должны четко знать, что и как делают работники. И неважно, где они находятся: в одном офисе или в другом городе.
У многих начальников есть стереотип, что сидящий за соседним с ним столом сотрудник будет хорошо работать, а если он останется один, без присмотра - то плохо. Но это связано с тем, что у руководителей не развиты инструменты менеджмента. Присмотр - не инструмент менеджмента, поэтому он не работает. В нашей практике была компания, в которой глава отдела продаж находился с сотрудниками в одном кабинете, но не понимал, что они делают. Менеджеры звонили, что-то записывали, печатали, обсуждали. Создавалось полное ощущение, что все заняты и работа кипит. Руководитель просто спрашивал, как обстоят дела с клиентами, и получал ответ, что все в порядке. На этом контроль заканчивался. То есть качество оценки происходящего было крайне низким.
Но как можно добиться максимальной прозрачности в работе дистанционных сотрудников? Здесь приходят на помощь современные средства коммуникации. Любые

Стоит ли переводить сотрудников на удаленную работу?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Стоит ли переводить сотрудников на удаленную работу?

 

 

"Вымпелком" собирается до конца 2017 года перевести на удаленную работу 50-70% своих сотрудников. Таким образом компания рассчитывает стать одним из самых инновационных работодателей и отказаться от аренды трети офисных площадей.
Павел Адылин, исполнительный директор компании Artezio (группа компаний ЛАНИТ):
- Конечно, стоит. Для сферы аутсорсинга разработки программного обеспечения, в которой работаем мы, это широко используемый способ уменьшения непроизводственных затрат при увеличении продуктивности и лояльности сотрудников. В нашей компании сейчас порядка 90% разработок ведутся командами из разных городов и стран. Сегодня нет особых проблем в создании удаленного рабочего места, корпоративного облака для хранения общих данных, обеспечения безопасности средствами шифрования, а также эффективных коммуникаций с помощью IP-телефонии и VPN. Сложнее контролировать эффективность работы сотрудников. Особенно если

Талант на платформе: как цифровые технологии изменят рынок труда

Кадровый советник (Тула) информирует:  Талант на платформе: как цифровые технологии изменят рынок труда

 

Автор: Алексей Гидирим, сооснователь онлайн-сервиса бытовых услуг YouDo.com.Кризис традиционной модели занятости заставит работников все чаще искать варианты временного или удаленного трудоустройства с помощью специальных онлайн-сервисов
По данным McKinsey, основной тенденцией на рынках труда как развитых, так и развивающихся стран станет в ближайшие годы колоссальный рост безработицы среди низко- и среднеквалифицированных работников. По данным МОТ, к 2019 году в мире будет более 212 млн безработных, на 11 млн больше, чем в 2016 году.
Если заглянуть в более далекое будущее, то в ближайшие 20 лет машины вытеснят множество профессий, ведь рыночная экономика требует от предприятий и компаний

Успешный фрилансер должен уметь организовывать и планировать свою работу

Кадровый советник (Тула) информирует:  Успешный фрилансер должен уметь организовывать и планировать свою работу

 

Фриланс кажется идеальным миром со свободным графиком, домашним комфортом, любимым занятием и неплохим доходом. На деле часто оказывается наоборот: это постоянный поиск заказов, ненормированный график, дедлайны, которые накладываются друг на друга, отсутствие личного пространства и невозможность сосредоточиться.

Избежать этих проблем можно, если начать готовиться к уходу из офиса заранее, научиться организовывать и планировать свою работу. HH.ru подготовил несколько советов для тех, кто начинает работать на себя.

Прокачайте специализациюОт вашего профессионального развития напрямую зависит ваш доход. Интенсивы, мастер-классы, онлайн-курсы - все это поможет расширить навыки, а в некоторых случаях и завести полезные связи. Читайте нон-фикшен по специальности и смежным

Профессии - пенсионеры. Интеллектуальные профессии

Кадровый советник (Тула) информирует:  Профессии - пенсионеры. Интеллектуальные профессии

ПРОФЕССИИ-ПЕНСИОНЕРЫ — 57 ПРОФЕССИЙ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ

БУХГАЛТЕР

Специальный софт уже сейчас позволяет новичкам довольно быстро справиться с базовыми операциями по аудиту и бухгалтерскому учету. В будущем компьютерные программы смогут полностью заменить людей.

СМЕТЧИК

Задачи, выполняемые специалистами этой профессии, полностью переходят к интеллектуальным программам Объем данных и их сложность возрастает, человеку становится сложно быстро и качественно обрабатывать подобный поток информации. В ближайшие 5–7 лет число необходимых специалистов будет резко снижаться, при этом их

Профессии - пенсионеры. Рабочие профессии.

Кадровый советник (Тула) информирует:  Профессии - пенсионеры. Рабочие профессии.

БИЛЕТЕР

Уже сейчас билетные контролеры являются скорее формой почетной пенсии. К концу 2010-х годов большинство граждан будет иметь электронные карты для оплаты прохода через автоматизированные сканеры на входах в здания и транспорт, при посещении мероприятий и т. д.

ВАХТЕР

Автоматические ключи, системы распознавания сетчатки глаза и отпечатков пальцев, используемые для обеспечения безопасности служебных и жилых помещений со временем вытесняют таких работников. В развитых странах вахтеры уже стали редкостью, а в

Управление качеством работы сотрудников будет ориентировано на фактические результаты

Кадровый советник (Тула) информирует:  Управление качеством работы сотрудников будет ориентировано на фактические результаты

 

 
Компания Oracle назвала основные тенденции в области управления персоналом в 2016 году. Энди Кэмпбелл, директор по HCM-стратегии в Oracle, дал свои комментарии трендам.

Отказ от ежегодной аттестации

Несомненно, 2015 год был началом конца этого статического и неэффективного способа оценки работы сотрудников. Наиболее яркое тому свидетельство - публичное объявление компании Accenture об отказе от традиционной ежегодной аттестации, сделанное в июле. Они пошли по стопам компании Deloitte, принявшей аналогичное решение ранее в прошлом году. Тот факт, что такие огромные консалтинговые организации официально заявили о неэффективности

Поколение миллениума сформирует рабочее место будущего в ближайшие несколько лет

Кадровый советник (Тула) информирует:  Поколение миллениума сформирует рабочее место будущего в ближайшие несколько лет

Компания Polycom представила свой прогноз касательно семи ведущих тенденций развития технологий совместной работы на 2016 год.

Поколение миллениалов формирует рабочее место будущего

В 2015 году представители поколения миллениума стали крупнейшими по численности среди трудоспособного населения США. Это самые активные люди, которые постоянно взаимодействуют через социальные сети и чаще, чем кто-либо, используют технологии для общения с семьей, друзьями и коллегами. Они тяготеют к совместной работе и всегда предпочтут видеоформат как для общения, так и обучения. В недавнем исследовании, проведенном по заказу Polycom, 78% миллениалов сообщили, что доступ к любимым технологиям помогает им работать еще эффективнее. Это поколение станет ведущей силой, формирующей концепцию рабочего места в 2016

Как это сделать: выбрать между штатным сотрудником и фрилансером

Кадровый советник (Тула) информирует: Как это сделать: выбрать между штатным сотрудником и фрилансером

 

 

Автор: Виталий Афанасьев, управляющий и креативный директор Apus Agency.
Когда в 2010 году я реши​​л основать собственную компанию, то в первую очередь стал нанимать удаленных сотрудников из разных городов. Я счел этот путь более доступным для начинающих предпринимателей: в Москве сложнее искать фрилансеров, так как люди избалованы зарплатами и возможностями зарабатывать "удаленкой". Однако после нескольких неудачных попыток организовать удаленный офис я понял, что собрать полноценную команду из одних только фрилансеров крайне тяжело, если не

Уровень безработицы продолжит снижаться, зарплаты вырастут, а компании сделают акцент на сохранении сотрудников...?

Кадровый советник (Тула) информирует: Уровень безработицы в ИТ-отрасли продолжит снижаться, зарплаты вырастут, а компании сделают акцент на сохранении сотрудников

 

 

2015 год обещает стать рекордным годом для ИТ-специалистов, поскольку уровень безработицы продолжает резко снижаться, зарплаты растут, а организации все активнее разрабатывают стратегии по сохранению своего персонала и его занятости. CIO.com попросил экспертов отрасли дать свои прогнозы о том, какие тренды, технологии и стратегии повлияют на рекрутинговые процессы в 2015 году.

Каждый новый год приносит с собой уникальный комплекс задач и возможностей для ИТ-специалистов, поскольку существующие технологии развиваются, а новейшие - появляются. Вот какие прогнозы дали эксперты на первую половину 2015 года.

Прогноз 1: Бум приема на работу придется на 1 и 2 кварталы 2015 года

Многообещающие профессии, которым стоит обучиться прямо сейчас

Кадровый советник (Тула) информирует: Многообещающие профессии, которым стоит обучиться прямо сейчас

Пока все пугаются грядущих сокращений, мы отказываемся впадать в панику и рассказываем о перспективных профессиях будущего.

Кризис, развитие робототехники, замена работников компьютерными программами… А-а-а, мы все умрём!!! А до этого будем уволены. Жизнь – боль, всё – тлен. Остается только пролистывать религиозные учения в поисках молитв, и уповать на чудо. Да ну, сидеть и бояться – это же совсем не круто. Вместо того, чтобы отпевать настоящее, надо устремить свой взор в будущее. Если будущее вам по каким-то причинам показалось не особо радужным, тогда надо… завернуться в белую простыню и медленно ползти в сторону ближайшего кладбища или коробки с антидепрессантами.  Вообще-то нет!  Просто стоит посмотреть ещё чуть дальше в будущее. Там полно новых прекрасных вакансий.  Мы вооружились «Атласом

О некоторых рисках и проблемах, связанных с аутсорсингом

Кадровый советник (Тула) информирует:  О некоторых рисках и проблемах, связанных с аутсорсингом

Автор: Ярослав Лишик, директор департамента разработки ПО компании Itransition.

Стоит только подумать об аутсорсинге, у многих сразу же возникает ассоциативный ряд: аутсорсинг - это риски и проблемы. Но давайте попробуем разобраться - может быть, все не так уж и страшно?

Риски со стороны аутсорсеров

Удаленная работа. Работа над любым аутсорсинговым проектом подразумевает наличие определенного расстояния между заказчиком и исполнителем, что может представлять собой серьезную проблему, если не соблюдать несколько простых правил. Так, на ранних этапах проекта не стоит пренебрегать командировками, которые помогут построить взаимное доверие с заказчиком и собрать всю необходимую информацию о его пожеланиях и требованиях к конечному продукту. Личные встречи, в первую очередь, необходимы для того, чтобы, заручившись уверенностью клиента в вашей благонадежности, помочь ему смириться с тем, что часть ответственности все-таки придется

Три четверти сотрудников тульских компаний хотели бы работать по гибкому графику

Кадровый советник (Тула) информирует:  Три четверти сотрудников тульских компаний хотели бы работать по гибкому графику

Служба исследований рекрутинговой компании HeadHunter провела опрос и выяснила, как, по мнению работников компаний Тульской области, гибкий график работы влияет на
производительность труда.

Как показали результаты опроса, три четверти (75%) опрошенных туляков согласились бы на работу по гибкому графику, если бы работодатель предоставил им такую возможность. Более того, каждый второй респондент уверен, что гибкий график работы повысит производительность его труда.

Главное преимущество гибкого графика работы, по мнению сотрудников тульских компаний, заключается в возможности самостоятельного распределения рабочего времени, что, в свою очередь, позволяет более успешно сочетать работу и личную жизнь. Такого мненияпридерживаются более 60% участников опроса. А ещё 17%

Уйти в декрет – и вернуться

Кадровый советник (Тула) информирует: Уйти в декрет – и вернуться

Реально ли уйти в декрет и вернуться на прежнее место работы? Реально, при условии, что на работе вы были оформлены официально.

Расторгнуть трудовой договор с беременной женщиной работодатель не может (за исключением случая, когда был заключен срочный договор, и срок истек). Сократить сотрудницу, которая находится в отпуске по уходу за ребенком, работодатель не может. Женщина может остаться без работы, только если ликвидируется само предприятие. Ликвидация должности, в данном случае, тоже не проблема. Работодатель обязан предложить другую должность. Если работодатель нарушает обязательства, будущая мама может обратиться в суд.

Закон на стороне женщины. С другой стороны, нужно учесть и неформальную сторону.

Тревожные тенденции рынка труда.

Кадровый советник (Тула) информирует:

Стагнация в экономике пока не сказывается на рынке труда, показали результаты полугодового исследования портала Superjob. Число вакансий растет быстрее, чем количество резюме, при этом соискателей уже не привлекают такие традиционные блага в компенсационных пакетах компаний, как медстраховка, оплата мобильной связи и спортклуба. Схожая ситуация была на рынке труда перед кризисом 2008 года, тревожатся эксперты. В РФ растет спрос на персонал. Число открытых вакансий с начала года выросло на 33%. Предложений для молодых специалистов с июня прошлого года стало больше на 38%. Со стороны предложения рабочей силы противоположная динамика: в июне было размещено

При каких условиях удаленная работа становится эффективной или что такое гибкая рабочая среда?

Кадровый советник (Тула) делится информацией:

Не такие, как у всех, а иные подходы к управлению бизнесом, основанные на использовании современных технологий, способны привести к качественному изменению всего бизнеса. Осмысление возможностей технологий и их применение в новой среде может повысить эффективность, снизить себестоимость и дать клиентам другой уровень сервиса.

Удаленную работу сложно назвать новой формой организации труда, однако сегодня практический интерес к ней все больше возрастает. Многие компании (не только на Западе) уже применяют удаленную и гибкую занятость. Поясним, что удаленный сотрудник – человек, работающий на компанию на постоянной основе, но не привязанный к офису (то есть это не фрилансер). Система гибкой занятости может быть со скользящим графиком (фиксируется обязательное количество рабочих часов в неделю, но сотрудник сам определяет, как он их будет набирать) или же почасовая (решает, сколько часов готов работать).

Предпосылки роста интереса к удаленной работе в современных условиях таковы:
• недостаток людей, способных выполнять работу в рамках обычных форматов;
• стремление к сокращению издержек;
• приход на работу людей поколения «Y», которые особенно ценят баланс работы и личной жизни;
• развитие технологий, позволяющих организовать эффективную удаленную работу;
• транспортные проблемы больших городов.

Разумеется, удаленная работа – не панацея. Даже больше – в ряде случаев она просто противопоказана.

Внедрять удаленную работу (консультанты говорят «создавать гибкую рабочую среду») в общем случае можно только в тех компаниях, корпоративная культура которых предполагает, что каждый сотрудник понимает свою роль и общую стратегию компании, и применительно к тем людям, которые готовы и могут самостоятельно организовывать свой труд. На практике многие организации, широко практикующие удаленную работу, все же устанавливают дни и часы, когда все должны быть в офисе. Проводятся регулярные обязательные встречи («митинги»), совещания, обучение, что не позволяет сотрудникам расхолаживаться и терять контакт с коллегами, а наоборот, дает возможность доносить до них новую информацию, надеяться на синергию совместной работы, возникающую чаще при живом общении, осуществлять контроль текущих результатов их деятельности (хотя он частично может тоже быть дистанционным).
Если говорить о том, какие категории персонала сегодня работают в компаниях удаленно, то в первую очередь это менеджеры, занимающиеся управлением проектами. Нередко такую возможность получают специалисты в области маркетинга, продаж и HR.

При организации гибкой рабочей среды компания может  

рассчитывать на получение следующих преимуществ:

• повышение мотивации сотрудников;
• большая гибкость в управлении численностью персонала;
• сокращение расходов (экономия на офисных расходах, аренде и проч.);
• возможность нанимать необходимых сотрудников независимо от места их проживания;
• возможность привлекать профессионалов за меньшую стоимость (из других регионов или в качестве совместителей);
• обеспечение возможности работы бизнеса 24 часа в сутки;
• повышение эффективности работы сотрудников;
• возможность оплачивать результаты, а не процесс;
• повышение удовлетворенности и лояльности сотрудников;
• снижение текучести персонала.

А что же мешает реализации столь заманчивых перспектив? Эксперты называют следующие факторы:
• опасение ослабления дисциплины, страх потери контроля над бизнесом и сотрудниками;
• законодательные ограничения, осложняющие работу с удаленными сотрудниками;
• риск невыполнения работы сотрудниками;
• риски снижения уровня безопасности бизнеса;
• риск демотивации сотрудников, снижение лояльности (многие считают, что если они реже бывают в офисе, то у них меньше шансов на карьерный рост, они теряют в зарплате и др.);
• недостаточный уровень развития IT-инфраструктуры компании (сложно обеспечить совместную работу удаленных сотрудников, их доступ к информации и проч.);
• менеджеры не готовы эффективно управлять удаленными сотрудниками;
• снижение эффективности работы персонала;
• неготовность сотрудников к работе на дому (низкий уровень самоорганизации);
• сложности в организации командной работы (от технических до моральных);
• невозможность оперативного «призыва» или перенацеливания удаленного работника.
Что не помогает

Если процесс создания гибкой рабочей среды в компании все же был начат, то нередко он реализуется со скрипом. Причинами этого могут быть:
• недоверие части руководства к удаленной работе и гибкой занятости;
• нежелание линейных менеджеров менять устоявшуюся практику;
• необходимость проведения больших организационных и технологических изменений;
• неготовность самих сотрудников к изменению системы работы (многие из них даже перспективе получения высоких доходов, но сопряженной с риском потерять постоянное место работы предпочитают гарантию занятости, которая у них ассоциируется с наличием стола и стула в офисе);
• необходимость переучивания руководителей и сотрудников для работы в режиме удаленной и гибкой занятости.

Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к переменам делового климата и конъюнктуры, а их руководители и работники – осознать, насколько это важно не только для роста, но и просто для сохранения позиций на рынке, выживания. Клиенты становятся все более требовательными. Например, они хотят получать услуги бесперебойно – значит, нужно приноравливаться к внезапным авралам и простоям, овладевать новыми навыками, пользоваться возможностями современных технологий. В последнее время для развитых стран стало характерным сжатие рынка труда в его традиционных исторических сегментах, постепенное перетекание кадров из сферы производства в сферу услуг. Эта ситуация определяет потребность бизнеса в гибкости вообще. 

Гибкость – это маневренность, приспособляемость, умение реагировать на изменения. Ее достижению способствуют такие меры, как децентрализация, создание стратегических бизнес-союзов, использование передовых технологий, повышение адаптивности организационных структур, производства и рабочей силы.

Подводя итог, можно сказать, что создание гибкой рабочей среды, конечно, не подходит абсолютно всем, но возможность попробовать различные формы организации труда создаст стимул для дискуссии внутри компании при поиске лучшей формы организации бизнес-процессов.

Источник: Компаньон 

Понравилась информация - поделись с коллегами, друзьями
 в своих соцсетях.

Читать похожие статьи:

Совместная работа в облаке повышает результативность бизнеса

06 июн 2013

Разрушаем мифы о низкой эффективности удаленной работы.

28 мар 2013

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: Ситуация на рынке IT

07 фев 2013

... в которых требовался полный рабочий день (83,7%). 12% вакансий подразумевали сменный график. На долю вакансий с гибким графиком пришлось 4%. Удаленная работа встречалась всего в 0,5% вакансий.

http://hradvisor71.blogspot.com/

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: Путин разрешил россиянам работать ...

10 апр 2013

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: Фрилансинг - это " слово ругательное и ...

12 мар 2013

Среди основных причин, по которым пользователи рунета занимаются удаленной работой, наиболее значимыми являются: стремление к свободному графику (38% среди имеющих опыт дистанционной работы), ...

http://hradvisor71.blogspot.com/

О преимуществах использования бизнес-процессов при работе с ...

02 апр 2013

О деталях дистанционного трудоустройства - кадровый советник

30 апр 2013

Известные авторы, почитать:

Сотрудники офисов отправятся в "облака"

Кадровый советник информирует.

 

Через несколько лет весь мир будет подключен к Интернету. Людей, которых не затянуло в Сеть, не останется. Информационные технологии меняют все - от образа жизни и привычек людей до подходов к организации бизнеса. Сотрудник офиса будущего - это сотрудник без офиса, работающий где угодно.
"Все, что необходимо бизнесу, будет размещаться в облаках", - уверен публицист, IT-евангелист Тим Коул (Tim Cole).
Эти и другие смелые прогнозы Коул сделал на конференции Oracle Cloud World в Мюнхене, которая целиком и полностью была посвящена облачным вычислениям.
Коул называет современных людей, да и себя самого, "диджитал-бедуинами". Подобно бедуинам в пустыне, разыскивающим оазис, где можно передохнуть и подкрепиться, жители городов рыскают в поисках "цифровых оазисов", чтобы "насытиться Интернетом".
"Starbucks - это цифровой оазис для диджитал-бедуинов, поскольку раздает бесплатный WiFi. У него только одна проблема – ужасный кофе", - иронизирует Коул. Действительно, найти заведение с WiFi в городах Европы не так просто, как, например, в Москве. Для туристов, привыкших делиться в Сети всеми впечатлениями, кофейни сети Starbucks стали своего рода спасительным островком, где можно проверить со смартфона почту, зайти в социальную сеть, опубликовать фотографии из поездки.
Рост популярности смартфонов, социальные сети, развитие мобильного Интернета и объемы данных, растущие экспоненциально, ведут нас по пути к "сетевому обществу", в котором главное везде и всегда оставаться на связи.
Аналитическая компания IDC подсчитала, что в 2012 году в мире было сгенерировано примерно 2,8 зеттабайта информации, причем большая часть - обычными интернет-пользователями. По прогнозу, к 2015 году этот объем удвоится. Средний офисный работник за год генерирует 1,8 терабайта трафика.
Повсеместная "подключенность" необратимо меняет не только поведение обычных пользователей, но и подходы к ведению бизнеса. "Держите ли вы руку на социальном пульсе, знаете ли вы, что ваши клиенты говорят о вашем бренде?", - вопрошает Тим Коул. Евангелист сферы информационных технологий уверен, что правильное выстраивание отношений с имеющимися или потенциальными клиентами обязательно для успеха бизнеса. "Взаимодействуйте с вашими клиентами любыми способами, в любое время, в любом месте", - призывает он.
Доступность, прозрачность, взаимодействие - три качества бизнеса, на которые Коул советует обратить особое внимание. Подобные отношения с потребителями требуют от бизнеса серьезных усилий. Сотрудники из клиентских сервисов компаний, предлагающих товары или услуги, не могут работать как прежде, с девяти до шести вечера с перерывом на обед. "Настало время говорить о "работе 2.0". В будущем люди будут выполнять свои задачи откуда угодно", - уверен Коул.
Как превратить обычное помещение в офис? "Технологии меняют подход к работе. Офисом, в привычном понимании, можно не обладать, но при этом иметь эффективный бизнес и выполнять те же действия. Работать можно дома, в кафе, где угодно", - рассуждает Коул. Но для этого необходимо создать специальную "коммуникационную среду" для сотрудников. То есть сделать так, чтобы работник мог получать необходимую для выполнения обязанностей информацию когда и где угодно. Отсюда Коул выводит еще одно понятие - "облачный сотрудник".
Об "облаках" как о глобальной тенденции весь IT-мир говорит довольно давно. В контексте бизнеса принято рассматривать облачные вычисления как способ получить преимущества в скорости, оперативности и эффективности бизнес-процессов. "Облака" принято делить на публичные и частные, а сейчас все чаще выделяют и гибридные облачные системы, сочетающие характеристики первых двух типов.
Аналитическая компания Forrester прогнозировала, что мировой рынок облачных вычислений, в том числе публичные и частные облака, в период с 2011 по 2020 год вырастет с 40,7 до более 241 млрд долларов. Около 80% предприятий из списка Fortune 1000 уже пользуются или иными облачными сервисами.
"Облака" делятся также по видам услуг, самыми распространенными из которых на сегодняшний день стали IaaS, SaaS, PaaS. Модель IaaS (Infrastructure as a Service) позволяет компаниям получать необходимые вычислительные мощности и менять объем их потребления в зависимости от нагрузки. SaaS (Software as a Service) дает возможность использовать программное обеспечение через браузер, не покупая его и не устанавливая на компьютер и оплачивая лишь доступ. PaaS (Platform as a Service) - еще одна набирающая популярность модель, позволяющая разработчикам использовать готовую платформу для собственных приложений.
Исполнительный вице-президент Oracle по разработке продуктов Томас Куриан (Thomas Kurian) привел в своем докладе ряд интересных цифр. По его словам, облачные вычисления становятся все более востребованными не сами по себе, а благодаря сложившимся условиям.
Одно из них - повсеместная интернетизация. В 2012 году во всем мире насчитывалось 9 миллиардов устройств, способных выходить в Сеть. Всего через 7 лет - в 2020 году – число таких девайсов вырастет более чем в 5,5 раза - до 50 миллионов. Объемы передаваемой информации увеличатся в 50 раз. Это произойдет, в том числе, из-за роста проникновения мобильного Интернета, которым к обозначенному времени будет пользоваться почти 90% жителей земли.
Что касается "социализации" бизнеса, то и тут есть интересные показатели. Согласно озвученным данным, 26% потребителей оставляют негативные отзывы о продуктах или услугах на своих страницах в соцсетях. 86% недовольных клиентов никогда не совершают повторную покупку. При этом в случае положительного опыта, 94% пользователей готово платить больше.
О соцсетях и сервисах на конференции, посвященной "облакам" говорили много, и неспроста. Сейчас софтверные компании, работающие на корпоративном рынке, начали посматривать в сторону социальных сетей как на новое поле деятельности. Сама Oracle в октябре прошлого года представила специальный "облачный" продукт для работы с соцсетями - Social Relationship Management Suite. Сервис в режиме реального времени позволяет работать с соцсетями: "узнавать, создавать, использовать и анализировать социальные взаимодействия".

Источник: BFM.ru

О деталях дистанционного трудоустройства

Директор Департамента Марина Маслова в интервью "Российской бизнес-газете" рассказала о возможностях дистанционной занятости

 В начале апреля президент подписал поправки в Трудовой кодекс, регулирующие дистанционную занятость. Теперь работодатели могут нанимать сотрудников на работу через сеть Интернет. О деталях дистанционного трудоустройства "Российской бизнес-газете" рассказала директор департамента оплаты труда, трудовых отношений и социального партнерства Минтруда России Марина Маслова.

Марина Сергеевна, каким образом сейчас можно трудоустроить сотрудника, если работать он будет дистанционно?

Марина Маслова: Оформить с ним трудовые отношения можно двумя способами. Во-первых, трудоустроить его можно привычным способом. Если претендент на работу живет недалеко, ему быстрее и выгоднее приехать в компанию лично и оформить все документы, а потом работать на дому, без посещения офиса. То есть изменения в Трудовой кодекс не заставляют работодателя и дистанционного сотрудника оформлять трудовые отношения только через Интернет. Во-вторых, теперь такой работник может использовать возможность оформиться на работу, не выходя из дома. Для этого ему нужно получить в удостоверяющем центре электронную цифровую подпись, отсканировать оригиналы документов и отправить их работодателю. В этом случае трудовой договор составляется в электронном виде и заверяется электронными подписями сторон. Кроме этого, оригинал договора в трехдневный срок с момента подписания направляется работнику по почте. Работник может договориться с работодателем о предоставлении ему технического оснащения, в том числе того, которое потребуется для обмена электронными документами, заверенными электронной цифровой подписью.

Есть ли какие-то процедуры при трудоустройстве, которые требуют личного присутствия работника?

Марина Маслова: Законодательством это не предусмотрено. Ни при трудоустройстве, ни при осуществлении деятельности личного присутствия сотрудника в офисе работодателя не требуется. Даже такие выплаты, как больничные или пособия по беременности и родам, уходу за ребенком, оформляются дистанционно.

Каким образом заводится трудовая книжка?

Марина Маслова: Если у претендента на работу уже есть трудовая книжка, он пересылает ее работодателю по почте заказным письмом. В тех случаях, когда для сотрудника это первый трудовой опыт, работодатель может сам оформить ему этот документ. Аналогичный порядок действует и при увольнении, книжка отправляется работнику заказным письмом с уведомлением.

Меня смущает необходимость приобретения электронной цифровой подписи, это же лишние расходы для сотрудника

Марина Маслова: Да, с одной стороны, это расходы, с другой - экономия. Транспортные затраты на проезд к работодателю могут в несколько раз превышать стоимость электронной цифровой подписи. Если речь идет о трудоустройстве сотрудников из удаленных регионов, то для них приобретение электронной цифровой подписи помогает существенно сократить расходы на оформление на новую работу. К тому же есть дистанционные сотрудники, которые сотрудничают не с одним работодателем. Их возможность оформления через Интернет избавляет от лишних разъездов.

На кого из работодателей в первую очередь рассчитаны утвержденные поправки в Трудовой кодекс?

Марина Маслова: Они выгодны для компаний, заказывающих выполнение работы, результаты которой можно передать через Интернет. То есть местонахождение исполнителя заказа становится неважным. В качестве дистанционных сотрудников востребованы журналисты, дизайнеры, программисты, фотографы. Сегодня наблюдается большой интерес к дистанционной работе с обеих сторон. Компании заинтересованы в экономии на содержании офиса. В то же время появляется все больше кандидатов на работу, которые хотят трудиться удаленно. Это люди с ограниченными возможностями, молодые и многодетные мамы. Но не только. Сегодня среди претендентов на такую работу все больше людей, которым просто удобна именно эта форма трудовых отношений.

То есть эти изменения помогают привлечь к работе людей, которые сегодня по каким-то причинам не хотят или не могут трудиться в офисе?

Марина Маслова: Эти изменения действительно позволяют вовлечь в трудовые отношения больше людей. Всех тех, кто заинтересован в продолжении трудовой деятельности в дистанционной форме. Сейчас много говорится о необходимости дать работу мамам, многодетным родителям, пенсионерам, эти задачи и помогают решить принятые в Трудовой кодекс поправки.

Что необходимо прописать в трудовом договоре с дистанционным сотрудником?

Марина Маслова: В трудовом договоре, и это предусматривается поправками в Трудовой кодекс, должно быть указано, в какой срок работодатель и сотрудник должны подтвердить получение электронного документа друг от друга. Потому что при обмене данными в Интернете есть риск потери писем. Поэтому оба участника процесса трудоустройства должны контролировать своевременное их получение. Также работодатель имеет возможность в трудовом договоре установить требования к трудовой дисциплине, к примеру, часы, когда сотрудник должен выходить на связь, или быть доступным для клиентов с помощью определенных средств связи. Если нет потребности устанавливать такие критерии, сотрудник может организовывать свою работу самостоятельно. В трудовом договоре можно закрепить порядок и сроки представления дистанционным работником отчетов о выполненной работе, размер, порядок и сроки выплаты компенсации за использование оборудования, программно-технических средств, а также порядок возмещения других связанных с выполнением дистанционной работы расходов.

Трудовые отношения с дистанционным работником могут быть расторгнуты по основаниям, указанным в договоре. И здесь работодатель мог бы снизить свои риски от недобросовестного поведения работника с помощью детального описания тех оснований, которые могут послужить причиной разрыва трудовых отношений. К примеру, сотрудничество может быть прекращено, если работник в течение определенного времени не выходит на связь. Для работников, которые трудятся в офисе, можно использовать только установленный Трудовым кодексом перечень оснований для расторжения трудового договора. Если офисный служащий пропал, то разорвать с ним договор без суда невозможно. У компаний, работающих с удаленными сотрудниками, такая возможность есть, но лишь в том случае, если этот критерий прекращения трудовых отношений указан в договоре.

Раньше в Трудовом кодексе содержалось требование обеспечить сотрудника, работающего на дому, необходимой техникой и материалами. Поправки устраняют эти обязанности работодателя?

Марина Маслова: Дистанционная занятость предполагает возможность отражения в трудовом договоре всех моментов, связанных с обеспечением сотрудника техникой, оборудованием, материалами или компенсацией расходов, которые гражданин понес для организации своего рабочего места. Если такие условия не прописаны в договоре, значит, работник считает, что его заработной платы достаточно для покрытия расходов на организацию труда. То есть в этом случае следует быть внимательным кандидату на работу и оценивать свои затраты и доходы.

Можно ли трудоустроить дистанционно сотрудника из другого государства?

Марина Маслова: Трудовые отношения с зарубежными работниками регулируются Федеральным законом от 25 июля 2002 г. N 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации". В соответствии с этим документом введен административно-правовой режим привлечения сотрудников к работе, который предполагает пересечение человеком границы, получение разрешительных документов на работу и т.д. Поэтому дистанционный порядок оформления таких трудовых отношений не предусмотрен.

А если компания нашла русского претендента на работу, который живет за рубежом?

Марина Маслова: Для российских граждан вне зависимости от их местонахождения никаких ограничений не предусмотрено. Поэтому россиянина, проживающего за границей, трудоустроить дистанционно можно.

Каким образом будут решаться споры между работодателем и дистанционным сотрудником?

Марина Маслова: Поправки, которые внесены в Трудовой кодекс в связи с введением понятия о дистанционной занятости, не предполагают каких-либо изменений в порядке разрешения трудовых споров. Правда, возникает сложный момент: на какой территории будет рассматриваться спор? Сотрудник может обратиться в суд по своему месту жительства, и тогда работодателю придется ездить к нему для рассмотрения спора. Но и работодатель может подать иск по месту своего нахождения, и уже сотруднику придется приезжать на заседания. Кроме того, конфликт сотрудника и работодателя может рассматриваться на комиссии по трудовым спорам, в этом случае решение спора возможно и без присутствия работника в тех случаях, когда он сам об этом попросил.

Источник: Российская бизнес-газета

Понравилась информация, поделись  со своими друзьями!