Кадровый советник (Тула) информирует: Как сформировать в компании культуру обучения, и для чего это нужно
Чтобы преуспеть в непрерывно меняющихся ИТ-условиях, CIO и другим бизнес-руководителям необходимо сформировать в компании такую культуру обучения, которая с помощью инноваций превращала бы его в конкурентное преимущество.
Эксперты CIO.com отмечают, что поскольку изменения в ИТ-отрасли происходят с головокружительной быстротой, то организации, которые отодвигают вопрос обучения на задний план, могут вскоре остаться далеко позади своих конкурентов. Каждый день появляются новые технологии, новые способы ведения дел, инновации, которые делают работу компаний эффективнее, помогая им быстрее развиваться в соответствии с требованиями рынка. А корпоративная культура обучения как раз и позволяет сохранить в компании нынешних специалистов, оставаться в курсе самых последних разработок в мире технологий и получить конкурентное преимущество на рынке.
В ходе недавно проведенного исследования PayScale "Формирование культуры обучения" эксперты дали определение "обучающейся организации" - это компания, которая намеренно собирает информацию, размышляет над ней и делится результатами своих изысканий для того, чтобы повысить эффективность работы внутри самой организации. В итоге, при возникновении каких-то непредвиденных ситуаций, такие