...И скучно долго не будет! День юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует: 

Пятница - день юмора на КС...

Ну какие еще можно придумать корпоративные развлечения? Все ведь уже было! И пикники, и картинг и боулинг... И даже пейнтбол... Нет идей? А ведь можно просто шепнуть кому-нибудь, что в следующем месяце 30% штата сократят. И скучно долго не будет!

Приходит мужик к психологу и говорит:
- Все у меня в жизни хорошо, но не хватает острых ощущений, как бы мне их получить и побольше? Все я уже перепробовал, и с парашютом прыгал,

Мотивация сотрудников: альпинист, муравей и иллюзианист

Кадровый советник (Тула) информирует: Мотивация сотрудников: альпинист, муравей  и иллюзианист.

Мотивация сотрудников – очень важный вопрос, о котором нужно позаботиться руководителям компаний или менеджерам по персоналу. Чем заинтересовать людей? Как сподвигнуть их к большему усердию в работе?

Как правило, помимо материального вознаграждения специалистами движет и кое-что другое. Это самое «кое-что» у каждого сотрудника свое, и порой совсем не просто его определить.

Специалисты, основываясь на своем опыте и некоторых исследованиях, предложили типологию людей, которые строят карьеру, в зависимости от особенностей личности.

1. Самооценка – то, что отражает уверенность любого человека в его профессиональных и

Увольнение с поощрением

Кадровый советник (Тула) информирует:  Увольнение с поощрением

В нынешний кризис компании активно используют опыт оптимизации расходов, накопленный в 2008-2009 годах, говорится в докладе Высшей школы экономики "Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях". Основными путями сокращения расходов по-прежнему остаются увольнения персонала, акцент на нематериальное поощрение сотрудников и более эффективное использование возможностей соцпакетов.

Кризис 2008 года стал для предприятий РФ стимулом оптимизировать производство - и нынешний кризис является нарастающим продолжением этого тренда. Опыт 2008-2009 годов подсказывает руководителям предприятий, как лучше выстроить кризисные

Когда сотрудникам хочется способствовать росту компании?

Кадровый советник (Тула) напоминает:

Успевающим работникам следует обеспечить такие рабочие места, которых они достойны. Им очень важно возвращаться домой с работы с чувством, что они сделали что-то стоящее. Когда работа в радость и люди чувствуют заботу компании о себе, им хочется способствовать ее росту.

"Путь успеха: как работает корпорация IBM."  -  Бак Роджерс

А как у вас в компании - заботятся о персонале?

Читать еще на данную темы:

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: И еще раз про мАТЬивацию...Юмор и ...

17 май 2013

мотивация, работа, юмор, кадры, кадровый советник, персонал. кадровые агентства тулы, тула. ... Ярлыки: hr-брендинг, агентство Кадры, Кадровый советник, компетенции, мотивация, персонал, юмор ...

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: Я б в рабочие пошел, пусть меня научат

19 фев 2013

В кризисном 2009 году променять офисную работу на ручной труд были готовы примерно столько же петербуржцев (36%), однако за прошедшие 4 года заметно поменялась мотивация. В 2009 году главным ...

Какое из проросших зерен сильнее и выше? - кадровый советник

07 июн 2013

Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеОпубликовать в TwitterОпубликовать в Facebook. Ярлыки: hr-брендинг, агентство Кадры, Кадровый советник, мотивация, персонал, поиск персонала ...

Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь. Брайан Трейси

24 май 2013

Отправить по электронной почтеНаписать об этом в блогеОпубликовать в TwitterОпубликовать в Facebook. Ярлыки: интересно, Кадровый советник, карьера, мотивация, обучение, полезно. Место:Россия Тула ...

Из-за чего чаще всего увольняются менеджеры по продажам?

29 май 2013

Одна из них – невыполнение обязательств со стороны работодателя: невыплаты процентной части зарплаты, сложная и непонятная система мотивации, отсутствие в компании базы для успешного ...

Отлучение от интернета» снижает продуктивность труда

13 фев 2013

Соответственно, уровень сложности зависел от того, сколько раз шар передавали. Для обеспечения мотивации испытуемым выдавали небольшие суммы денег, если они давали совершенно правильный ответ, ...

КАДРОВЫЙ СОВЕТНИК: И опять про HR-брендинг.

19 фев 2013

При этом, ни о каких сбалансированных системах материальной и нематериальной мотивации нет и речи — дали денег — работай! В итоге, генеральный директор такой компании предпочитает нанять полк ...

около половины компаний в россии активно работают с hr

16 апр 2013

... группы (50%) надеется, что с помощью развитого HR-бренда удастся снизить затраты на подбор сотрудников, а 20% считают, что он поможет привлечь талантливых сотрудников и мотивировать их остаться в ...

Не забудьте кликнуть на ссылку и

посмотреть срочные вакансии !

Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

Кадровый советник (Тула) информирует: Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

В этой статье Вы прочитаете

• Что необходимо знать, чтобы построить эффективную систему нематериальной мотивации персонала
• Какие существуют методы нематериальной мотивации персонала
• Ознакомитесь с успешными кейсами и примерами нематериальной мотивации персонала

Добрый день! Сегодня у нас на повестке дня будет интересная статья про нематериальную мотивацию персонала. Много об этом уже сказано и написано, однако вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат, стоит перед руководителем довольно остро. Ведь повышение зарплаты рано или поздно перестает давать результаты. Более того, неоправданно завышенная зарплата оказывает демотивирующее воздействие на работу сотрудника: зачем работать хорошо, когда можно

Работа зарплату любит

Кадровый советник (Тула) информирует:  Работа зарплату любит

Материальная мотивация - основной стимул к работе в России, отмечается в исследовании Высшей школы экономики. Ориентация на зарплату преобладает у 63% работников, а интерес непосредственно к содержанию работы - только у 7%. В отсутствие роста зарплат в кризис мотивация к работе у таких сотрудников может исчезнуть - компании же пока больше настроены стимулировать их нематериально.
Для работников российских компаний основная мотивация - материальная, констатирует исследование Высшей школы экономики "Влияние трудовых ценностей на субъективное благополучие российских работников". Его основой стали данные восемнадцатой волны

Кадровый советник (Тула) информирует:

Мотивация по-японски

Специфика японского рынка труда вынуждает местных работодателей применять специфические на европейский взгляд способы мотивации своих сотрудников. 

Работоспособность японцев давно стала притчей во языцех. Сотрудники японских компаний готовы работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и так годами. Многие работодатели прикладывают изрядные усилия для того, чтобы выставить хорошего работника в отпуск. Так рекрутинговое агентство Recruit Agent предлагает ежегодную премию около $1 тыс. каждому, кто согласится взять отпуск более, чем на 4 дня.

Кроме этого, во многих японских фирмах практикуются оригинальные поощрения, основанные исключительно на фантазии руководителя. Порой

Почему HiPo уходят из компании?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Почему HiPo уходят из компании?

 
Компании совершенствуют систему подбора и мотивационные программы, создают корпоративные университеты, инвестируют огромные средства в распознавание, обучение и удержание HiPo - high potential - сотрудников, обладающих высоким потенциалом накопленных знаний, способностей и навыков. Компании делают все, чтобы заполучить ценный ресурс. Но, как известно, "люди приходят в компанию, а уходят от начальника". НН выяснил, что отличает менеджеров, к которым тянутся таланты.

Медицинская страховка, бесплатные обеды и курсы английского бессильны, если не ладится с боссом. Постоянные напряжение, непонимание и страх не способствуют ни

Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените

Кадровый советник (Тула) информирует: Современная мотивация персонала: 12 идей, которые вы точно оцените 

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

• Какие современные методы мотивации персонала стоит взять на вооружение
• Кто должен готовить для сотрудника план его развития 
• В чем заключается работа менеджера в успешных компаниях
• За какие проступки увольняют из технологических компаний
• Какой канал поиска сотрудников является основным в Америке и почти не используется в России 

В декабре 2014 года компания оплатила мне участие в восьмидневной экскурсии по передовым американским предприятиям для знакомства с их стилем управления персоналом и корпоративной культурой. В группе директоров по персоналу из разных отраслей мы побывали в офисах Google, Facebook, Zappos, Twitter, Starbacks, Airb&b и отеле Bellagio Hotel. Расскажу об

Факторы, которые мотивируют и демотивируют сотрудников бэк-офисов

Кадровый советник (Тула) информирует:  Факторы, которые мотивируют и демотивируют сотрудников бэк-офисов

Один из важных драйверов развития компании — мотивация ее сотрудников. Традиционно HR–специалисты пекутся о работниках фронт–офиса и обходят вниманием бэк–офис. В лучшем случае система поощрений у них одинаковая, но это не всегда работает

Как правило, объектом исследования аналитиков рынка труда становятся работники фронт–офиса: люди, труд которых зримо приносит компании деньги. Сотрудники бэк–офиса в таких исследованиях часто остаются за кадром, впрочем, им не привыкать. Клиенты их не видят, партнеры зачастую тоже — иногда складывается ощущение, что и

26-27 октября 2015 года в Crocus City Hall (г. Москва) состоится бизнес-событие мирового масштаба — Synergy Global Forum. Вас ждут уникальные знания, идеи и мотивация от

Кадровый советник (Тула) информирует: 26-27 октября 2015 года в Crocus City Hall (г. Москва) состоится бизнес-событие мирового масштаба — Synergy Global Forum

26-27 октября 2015 года в Crocus City Hall (г. Москва) состоится бизнес-событие мирового масштаба — Synergy Global Forum. Вас ждут уникальные знания, идеи и мотивация от Аллана Пиза, Ицхака Адизеса, Брайана Трейси, Роберта Чалдини и других звезд мировой бизнес-сцены.

Присоединяйтесь к 6000 участникам форума, получайте вдохновение от ведущих бизнес-спикеров планеты и конвертируйте его в капитал.

Все российское бизнес-сообщество соберется на 2 дня в CROCUS CITY HALL, чтобы получить вдохновение от лучших спикеров планеты и конвертировать его в капитал.

Вас ждут уникальные выступления о лидерстве, личной эффективности и управлении от

Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

Кадровый советник (Тула) информирует:  Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

У нас тут очередная полезная история для начинающих и опытных боссов о том, что на самом деле побуждает сотрудников трудиться. Вот вам для затравки подсказка – это не деньги и даже не ваш грозный ор.
Чтобы сотрудники перестали цедить уже восьмую чашку чая, гуглить новости и обсуждать с коллегами новости дня минувшего, нужна какая-то мотивация. И казалось бы, что может мотивировать лучше, чем угроза увольнения? Разве что целая куча денег, обещанная за хорошо выполненную работу. Современные боссы все чаще отказываются от варианта с угрозами и прибегают к денежным поощрениям. На самом же деле денежная мотивация, как выяснили ученые, тоже не такой уж прогрессивный метод. И не факт, что деньги заставят сотрудников работать лучше.
В общем, начальникам стоит быть в курсе: если сотрудники просят больше денег, значит,

Сегодняшняя Среда=Пятница...- день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует: Сегодняшняя Среда=Пятница...- день юмора на КС

Мотивацию сотрудников нужно прояснять максимально подробно. «Знаемая» мотивация - это то, «что правильно», «как нужно говорить». А есть еще мотивация реальная, внутренняя...

Офицер спрашивает солдата, почему тот пошел в армию. Новобранец решил ответить честно:
- Во-первых, я хочу защищать свою Родину. 

- Во-вторых, служба

Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

Кадровый советник (Тула) информирует:  Что на самом деле заставляет сотрудников лучше работать

У нас тут очередная полезная история для начинающих и опытных боссов о том, что на самом деле побуждает сотрудников трудиться. Вот вам для затравки подсказка – это не деньги и даже не ваш грозный ор.


Чтобы сотрудники перестали цедить уже восьмую чашку чая, гуглить новости и обсуждать с коллегами новости дня минувшего, нужна какая-то мотивация. И казалось бы, что может мотивировать лучше, чем угроза увольнения? Разве что целая куча денег, обещанная за хорошо выполненную работу. Современные боссы все чаще отказываются от варианта с угрозами и прибегают к денежным поощрениям. На самом же деле денежная мотивация, как выяснили ученые, тоже не такой уж прогрессивный метод. И не факт, что деньги

Почему предложение в сфере занятости не соответствует спросу?

Кадровый советник (Тула) информирует:

В северных районах Вятки и Нижегородской области кроме трудоустройства на деревообрабатывающих предприятиях выбирать особо не из чего. А в Нижегородской области другая кадровая проблема: молодые люди хотят быть юристами, экономистами, менеджерами и не торопятся идти работать на заводы.

Две вакансии на человека.
Уровень регистрируемой безработицы с начала года снизился в Кировской области на 0,2 процента и составляет сейчас 1,1 пункта. Об этом корреспонденту "РГ" сообщил начальник регионального управления государственной службы занятости населения (ГСЗН) Петр Петраков. На сегодня численность безработных, зарегистрированных в ГСЗН, составляет 7,9 тысячи человек, или на 1,9 тысячи меньше, чем в начале года.
При этом количество вакансий в базе данных службы занятости выросло с начала года на 6,7 тысячи и составляет сейчас 15,6 тысячи. То есть на каждого официального безработного приходится почти по две вакансии. Наибольшее количество вакансий представлено в обрабатывающей промышленности, торговле, строительстве и транспорте.
Но если в Кирове каждый безработный может выбирать из пяти вакансий, то в "лесных"

Смерть карьеры: основные симптомы.

Кадровый советник (Тула) информирует:  Смерть карьеры: основные симптомы.

Погибающая карьера, к сожалению, удел многих сотрудников, чьи профессиональные перспективы еще вчера были блестящими. Тот, кто еще недавно бежал на работу как на праздник, сегодня оказывается на задворках компании и собственной жизни. Специалисты кадрового рынка выделяют несколько симптомов, сигнализирующих о хронических проблемах на работе. При этом утешают – даже в самом тяжелом случае карьеру можно поднять на ноги.


Главное, чтобы среди причин болезни не было самой убийственной – хронической лени и стабильного нежелания что-либо менять.


Так, по мнению управляющего директора Rational Grain Ольга Cтепановой, вся жизнь проходит в развитии, и если развития не происходит, то начинается застой: «В карьере он может выражаться в том, что человек уже много лет работает на одной и той же позиции или же долгое время не меняется его функционал. Если это вызвано тем, что специалист находится на своем месте – прекрасно, это счастливый человек, хотя и в этом случае важно стараться расширять свой кругозор, овладевать новыми технологиями в профессии. Другое дело, если на работу человек идет как на каторгу, в

Коучинг со звёздами. Кейсы. Инструменты. Решения. 21 апреля

Кадровый советник (Тула) информирует:  Коучинг со звёздами.  Кейсы. Инструменты. Решения.   Первый вебинар - 21 апреля.

БЕСПЛАТНОЕ участие!!!    Регистрируйтесь! - здесь >>

Коучинг со звездами. Люди. Истории. Бизнес.
HR & Business Story/Он-лайн трансляции и вебинары: 

21 и 28 апреля, 5,12,19 и и 26 мая 2016 года.

ЛУЧШИЕ практики для БИЗНЕСА и для ЛЮДЕЙ в БИЗНЕСЕ.
Технологии и подходы профессионального коучинга с каждым годом все шире внедряются в практики федеральных, региональных и местных компаний. Наш проект предназначен для

Как побудить персонал к развитию и самообучению

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как побудить персонал к развитию и самообучению 

Обучение персонала >>>

Как-то раз  проводилась сертификация руководителей в крупной автомобильной компании. При подобных мероприятиях оценки руководящего персонала  обращают внимание, в первую очередь, на один фактор, который довольно сильно влияет на успешность бизнеса. Это поддержка в повышении эффективности и профессиональном развитии своих подчиненных. На взгляд консультанта, руководитель становится лидером, когда функция развития выходит для него на первый план. Речь идет как о его собственном профессиональном и личном развитии, так и о развитии и профессиональном росте своих подчиненных. С первого взгляда это кажется вполне легким занятием, но на деле руководители, согласно  опыту специалистов, сталкиваются с трудностями.

Они полагают, что достаточно отправлять сотрудников на различные тренинги, чтобы они пополняли свой багаж знаний и навыков и далее применяли их в работе. Многие руководители действительно правильно оценивают свою роль и применяют различные методы по повышению

5 мифов об учебе за рубежом

Кадровый советник (Тула) информирует:  5 мифов об учебе за рубежом

Учеба за границей кажется уделом богачей или исключительных гениев: такая возможность кажется недосягаемой. Но уехать учиться в лучшие мировые вузы может не только студент, но и взрослый состоявшийся человек, который университетские знания давно не обновлял. HH.ru представил 5 стереотипов об обучении за границей.

1. Учеба за границей - это дорого
Любое образование стоит денег, а хорошее образование - денег немалых. Но всегда ли эти расходы студенты несут самостоятельно? В ряде стран это делает государство: например, Германия, Швейцария, Норвегия готовы оплатить высшее образование для иностранных граждан.
В других странах, в частности в США, Австралии, Великобритании, образование стоит дорого. Поэтому в мире широко распространены стипендиальные и грантовые программы - сегодня значительная доля студентов обучается не за свой счет.
Такие программы появляются и в России. Грант покрывает стоимость обучения в магистратуре, аспирантуре или ординатуре зарубежного вуза и сопутствующие расходы.

Кадровый советник (Тула) информирует:

Бизнес на стороне как инструмент мотивации уникальных специалистов: когда и как разрешать

 Валентина Митрофанова

Не секрет, что сфера деятельности любого человека зависит от его личностных характеристик. Если человек занимается деятельностью, которая не соответствует его «природе», характеру, целям в жизни, убеждениям и т.д., то полной удовлетворенности работник никогда от своей работы получать не будет.

Вы можете платить работнику большую заработную плату, предоставлять социальный пакет, включать его в кадровый резерв и т.д., но пока человек внутри себя не ответит сам себе, что «то, чем я занимаюсь – это 100 % мое. Я с удовольствием занимаюсь этим и хочу этим заниматься и дальше», - уровень удовлетворенности работой будет не на максимуме.

И если даже, как сейчас делают многие компании, проводить мониторинг такого уровня удовлетворенности работника своим занятием, он (работник) будет указывать на какие-то недовольства (если, конечно, будет стараться искренне ответить, а не польстить работодателю), придираясь к чему-то. А на самом деле у работника просто нет внутренней