16 причин, по которым сотрудники не выполняют задачи:

Кадровый советник (Тула) информирует:  16 причин, по которым сотрудники не выполняют задачи:

16 причин, по которым сотрудники не выполняют задачи:

1. Они не знают, почему они должны это делать;
2. Они не знают, как это делать;
3. Они не знают, что от них ожидают;
4. Они полагают, что ваш способ не сработает;
5. Они полагают, что их вариант лучше;
6. Они полагают, что есть что-то более важное;
7. Они думают, что в этом нет ничего хорошего;
8. Они думают, что они делают это;
9. Они поощряются за невыполнение этого;
10. Их наказывают за выполнение этого;
11. Они предвидят отрицательные последствия выполнения этого;
12. Для них нет отрицательных последствий при

Никак не могу понять, как это возможно? Чем меньше я пью, тем...Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует:  Никак не могу понять, как это возможно? Чем меньше я пью, тем...Пятница - день юмора на КС

Многочисленные эксперименты убедительно доказывают, что терпение работников не только имеет предел, но и склонно постепенно уменьшаться. Чем чаще вы его испытываете, тем меньше его становится...

Клиент заказывает у бармена сначала четыре стакана водки, потом три стакана, потом два, наконец только один. Он выпивает последний и обращается к бармену:

- Никак не могу понять, как это возможно? Чем меньше я пью,...

Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса

Кадровый советник (Тула) информирует:  Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса

По материалам журнала "Корпоративные Университеты" №47 за 2014 год. Существует ряд определений организационной или корпоративной культуры. Ниже представлены лишь некоторые из них:

• совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации;
• вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые

Кадровый советник: рекрутинг, консалтинг, обучение

Кадровый советник (Тула) информирует:  Кадровый советник: рекрутинг, консалтинг, обучение

Источник: КС

КАЛЕНДАРЬ  БИЗНЕС-МЕРОПРИЯТИЙ   НА   2016 ГОД  - ЗДЕСЬ >>
Выставки, семинары, тренинги, круглые столы

Россия, Китай, Испания, Италия, Израиль

Увольнение с поощрением

Кадровый советник (Тула) информирует:  Увольнение с поощрением

В нынешний кризис компании активно используют опыт оптимизации расходов, накопленный в 2008-2009 годах, говорится в докладе Высшей школы экономики "Управление человеческими ресурсами в российских бизнес-организациях". Основными путями сокращения расходов по-прежнему остаются увольнения персонала, акцент на нематериальное поощрение сотрудников и более эффективное использование возможностей соцпакетов.

Кризис 2008 года стал для предприятий РФ стимулом оптимизировать производство - и нынешний кризис является нарастающим продолжением этого тренда. Опыт 2008-2009 годов подсказывает руководителям предприятий, как лучше выстроить кризисные

Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь...

Кадровый советник (Тула) информирует:  Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь...

Вы можете быть автором прекрасных идей, однако этого мало, надо уметь

Чем отличается ОК от HR...Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует:  

ПОМОЩЬ  МАЛОМУ  И  СРЕДНЕМУ  БИЗНЕСУ  В  СФЕРЕ НАЙМА
И  УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ

61% работодателей считают, что вовлеченность персонала помогает повысить эффективность компании

Кадровый советник (Тула) информирует:  61% работодателей считают, что вовлеченность персонала помогает повысить эффективность компании

HR-службы могут взять на себя руководящую роль в повышении вовлеченности персонала и продемонстрировать высшему руководству преимущества работы в таком коллективе. В рамках исследования Oracle Simply Talent: A Western European Perspective были опрошены 250 руководителей, принимающих решения по HR в крупных западноевропейских компаниях.

95% опрошенных работодателей признают вовлеченность персонала стратегически важной для бизнеса. Большинство респондентов заявили, что она положительно влияет на взаимодействие между командами (65%), помогает повысить эффективность компании (61%) и способствует улучшению обслуживания клиентов (60%).

Вместе с тем, исследование свидетельствует, что текущие процессы в организациях не оптимизированы для стимулирования вовлеченности. Так, 68% компаний оценивают ее уровень с помощью традиционного анкетирования сотрудников и лишь 37% компаний применяют для этих целей современные аналитические технологии. Как следствие, 31% работодателей сообщают о трудности измерения прямого влияния вовлеченности

Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса

Кадровый советник (Тула) информирует:  Больше 60% компаний займутся оценкой эффективности сотрудников во время кризиса

За 2015 год приоритеты HR-менеджеров изменились: от подбора и адаптации персонала в российских организациях переходят к оценке эффективности и обучению сотрудников. Мы опросили 523 компании и узнали, что их планы по работе с персоналом в этом году существенно отличаются от прошлогодних.

Сохранять, развивать и эффективно использовать человеческие ресурсы — вот новый девиз российских HR-менеджеров. Вместе с новой экономической действительностью изменились и HR-процессы в организациях. Если в 2015 году главным направлением работы специалистов по персоналу был подбор сотрудников, то в этом году вперед шагнули все те процессы, на которые раньше

Мальчик, что с тобой? Ведь такой сумасшедший ...Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует:  Мальчик, что с тобой? Ведь такой сумасшедший ...Пятница - день юмора на КС

Знаете ли вы, что ваш лучший менеджер по продажам на самом деле любит покой и уединение? А программист - разводит цветы. И вообще, что вы знаете о ваших сотрудниках?

В консерватории выступает 4-х летний скрипач-вундеркинд. Успех - бешеный, овации, цветы. После концерта в гримерку прорывается журналист и видит:
в одном углу - разбитая скрипка, в другом - плачущий маленький скрипач.

- Мальчик, что с тобой? Ведь такой сумасшедший ...  

Как разработать план развития персонала?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как разработать план развития персонала?

Маленькие бедные серые мышки пришли к филину просить совета:

– Мудрый филин, ты все знаешь, подскажи, что нам делать: мы такие беззащитные, все нас обижают…

Мудрый филин подумал немного и изрек:

– Знаете что, мышки, - станьте ежиками!

Мышки обрадовались, что они станут колючими ежиками, и их никто не сможет обидеть, поблагодарили мудрого филина за такой великолепный совет и убежали. Но, как только они отошли от филина на расстояние, достаточное для того, чтобы прошла первая эйфория, они вдруг поняли, что не знают, как им стать ежиками. Решили вернуться к филину:

– Мудрый филин, прости нас серых, мы недослушали, как же нам

7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Кадровый советник (Тула) информирует:  Бренд, как важнейшее условие охоты за талантами Или 7 элементов успешного брендинга компании-работодателя

Узнать подробнее >>

В ближайшее время рынок трудовых ресурсов тульского региона  ждет неприятные тенденции, которые еще более усилят кадровый голод. Особенно это касается топ-менеджеров и особенно в районах. Что нас ждет:
- демографический кризис из-за снижения рождаемости в т.н. «смутное» время перестройки 80-х;
- снижение качества образования в последние 10 лет.
- мобильность профессионалов; самые образованные и активные уезжают в столицу....

В этих условиях разворачивается настоящая война за таланты. Теперь не Вы (работодатель) выбираете, теперь вас выбирают (или не выбирают ?). У лучших

Эйчар: инструкция по применению или для чего девайс не предназначен

Кадровый советник (Тула) информирует:  Эйчар: инструкция по применению

В любой инструкции есть раздел, где написано, для чего девайс не предназначен. Не обойтись без него и нам: у эйчара есть ограничения, о которых нужно знать работодателю.

Среди множества эйчарских ограничений есть несколько неочевидных: руководители уверены, что как раз для этих‑то задач эйчар и предназначен! И ошибаются — полностью или отчасти. Таких ограничений мы насчитали семь.

1. Эйчар не избавит топ‑менеджмент от разработки HR‑стратегии.

С разработкой HR‑стратегии не справится даже целый HR‑отдел. Более того, поручать её создание исключительно эйчарам — типичная бизнес‑ошибка. Здесь нужна работа всего топ‑менеджмента с эйчарами вместе. В самых общих чертах она выглядит так:
Проанализировать то, что уже есть, вычленить проблемы и слабые места HRM.

11 признаков того, как определить, что с HR-брендом что-то не так

Кадровый советник (Тула) информирует:  11 признаков того, как определить, что с HR-брендом что-то не так.

Изменения в компании происходят постепенно, и вы можете не заметить, как что-то начинает идти не так. Мы здесь перечислили признаки, которые помогут на самой ранней стадии определить, что в компании есть проблемы.

  

1. Текучесть персонала в компании выше отраслевых значений. Именно выше отрасли, а не рынка в целом: в некоторых отраслях заведомо высокая текучесть — например, в ритейле. Либо выше значений вашей компании в динамике — по сравнению с прошлым или позапрошлым годом.

2. В соцсетях появляются негативные комментарии о компании. Скорее всего, их

А чем вы его коpмите? Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует: А чем вы его коpмите? Пятница - день юмора на КС

Корпоративные мероприятия, вымпелы, аплодисменты, доска почета, торжественный ужин с боссом и прилюдное признание достоинств - все это прекрасно! Но нельзя забывать и про зарплату.








Молодой отец - педиатру:
- Доктоp, жена оставила на меня нашего младенца и уехала в отпуск. А малыш теpяет в весе. Я и на пpогулки его вожу, и массаж делаю, и кваpцевые ванны, и гимнастику...
- А чем вы его коpмите? ....

HR-бренд – мощное оружие против хедхантеров и конкурентов

Кадровый советник (Тула) информирует: HR-бренд – мощное оружие против хедхантеров  и конкурентов.

Сложно поспорить с тем, что положительный имидж компании как работодателя, является одним из самых эффективных инструментов по привлечению и удержанию ценных сотрудников. Ведь сегодня специалисты хотят работать не просто в известной компании, а там, где руководство заботится о своих специалистах, предоставляет им хорошие условия труда, выплачивает премии, обеспечивает медицинское страхование, способствует карьерному и личностному росту. В битве за кандидатов может победить небольшая компания, но с положительным HR-брендом.

В связи с этим я хотим поделиться мыслями об HR-бренде. Что это вообще такое? Нужно ли развивать как внутренний, так и внешний имидж компании? Какие выгоды приносит хорошо построенный HR-бренд? Какие факторы на него влияют? Как реализовать HR-бренд?

Что такое HR-бренд, или бренд работодателя?

Возьмем две единицы: «потребитель» и «производитель». Многие работодатели заблуждаются, причисляя себя к числу «потребителей». Но, по сути, работодатель является «производителем»

У меня для вас плохая новость...Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует: У меня для вас плохая новость...Пятница - день юмора на КС

Антикризисное управление, мероприятия по реорганизации, реанимации, реинкарнации... Менеджер! Помни! иногда гораздо правильнее закрыть контору, чем пытаться ее спасти!

Доктор-пациенту:
- У меня для вас плохая новость...
- Какая? Я умру?

Какой у нас, все-таки, свободолюбивый народ!..Пятница - день юмора на КС

Кадровый советник (Тула) информирует:  Какой у нас, все-таки, свободолюбивый народ!..Пятница - день юмора на КС

Вернемся к вопросу изучения мнения наших сотрудников. От чего, в первую очередь, будут зависеть результаты? От того, что на самом деле думают люди? Отнюдь. Результаты будут зависеть только от того, какие вопросы вы им зададите!

Какой у нас, все-таки, свободолюбивый народ! ...

...Но он добр к нашим детям. Пятница - день юмора на КС.

Кадровый советник (Тула) информирует: ...Но он добр к нашим детям. Пятница - день юмора на КС.

Кажется, мы повторяемся... Но, с другой стороны, повторенье - мать ученья!
Итак: самое главное в работнике - не обходительность/вежливость/гладкость речи. Главное в работнике - это

HR-аудит

Кадровый советник (Тула) информирует: HR-аудит

hr  -  Аудит
Исследование  системы  управления персоналом - это способ понять, насколько каждый  элемент вашего бизнеса соответствует общим стандартам