14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

Кадровый советник (Тула) информирует:  14 бюджетных способов вовлечения сотрудников

Согласно исследованию Gallup, в компаниях, где сотрудники вовлечены, почти нет текучки кадров, систематических прогулов и других нарушений дисциплины. А результаты исследования Aon Hewitt, вообще констатируют, что вовлеченность персонала оказывает поразительное влияние на рентабельность компании.

Таким образом, от управления вовлеченностью персонала зависит дальнейший рост компании. Мы собрали 14 бюджетных стратегий, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников.

1. Будьте прозрачны

Очень важно, чтобы каждый сотрудник знал, что происходит в компании, что обсуждается за закрытыми дверями, какое влияние он сам оказывает на развитие предприятия. Так выстраивается доверие между сотрудниками, повышается дух товарищества, а сотрудники понимают, что их труд ценен и полезен. Устраивайте регулярные

13 способов убить желание работать у любого сотрудника

Кадровый советник (Тула) информирует:  13 способов убить желание работать у любого сотрудника

Легко найти сотни статей для топ-менеджеров на тему «Как заставить нерадивых сотрудников работать». А вот о том, что руководитель может сам убить желание творить и выполнять задачи на 200%, принято деликатно умалчивать. Помните увольнение Тима Кука, директора Uber, из-за неумения договариваться с людьми?

Побывав и руководителем, и осознанным подчиненным, могу сказать, что нерадивых сотрудников не бывает. Есть руководители, которые:
Не используют сотрудников на полную мощность.
Выбирают не тех, кто может справиться с задачами-вызовами.
Убивают желание осознанных сотрудников трудиться на результат.

13 способов убить желание работать

1. После испытательного срока дайте понять, что договор вы заключаете только на короткий промежуток времени. А еще лучше заставьте написать заявление с открытой датой, чтобы обезопасить себя.

2. Дайте понять, что вы хотите сэкономить на заработной плате. Завышайте планы продаж, чтобы сотрудники работали больше, а денег получали столько же, а потом добавьте, что НДФЛ входит в ту сумму, о которой вы договорились, и тем самым срежьте

6 шагов, как замотивировать сотрудников на работу

Кадровый советник (Тула) информирует:  6 шагов, как замотивировать сотрудников на работу.

1. Продумайте зоны ответственности и потратьте пару часов, чтобы прописать четкие критерии, по которым будете оценивать работу сотрудников. Начните с неформальных лидеров. Выделите то, что важнее для компании.


2. Продумайте корреляцию заработной платы и прибыли компании (например, если сотрудник принес миллион, то его премия — 100 тыс. руб.) Радуйтесь, когда сотрудники зарабатывают много. Это значит, что компания зарабатывает еще больше.


3. Узнайте, чем гордятся сотрудники в работе, и поощряйте их за это. Например, мы увидели, что сотрудники ждут поощрения за самую крупную продажу дня и на этой основе построили собственную систему мотивации.


4. Учредите премию за лучшую оптимизацию бизнес-процессов. Например, можно  поощрять сотрудников за самую низкую стоимость. Если кто-то находил не первого

Главный способ борьбы с прокрастинацией сотрудников

Кадровый советник (Тула) информирует:  Главный способ борьбы с прокрастинацией сотрудников - правильная организация рабочего процесса

Еще несколько лет назад самым популярным способом борьбы с офисной прокрастинацией было отключение доступа к социальным сетям. Уже тогда эта мера была неоднозначной, а сегодня она так и вовсе бессмысленна, ведь интернет и соцсети у всех в смартфонах и планшетах. Не менее спорный момент — штрафы за срывы сроков. Когда время начинает поджимать, человеку становится проще смириться со штрафом, чем мобилизовать себя на работу, пишет Jobhelp.center.

Подавляющее большинство компаний и их сотрудников живут с «годовым мышлением». Менеджерам по продажам выставляются планы на месяц, бухгалтеры сдают отчетность раз в квартал, но конечные результаты работы остальных (особенно руководителей) оцениваются раз в год — в декабре. Тогда же формируются планы на следующий год,

19 непростительных ошибок при поиске работы....(продолжение)

Кадровый советник (Тула) информирует:  19 непростительных ошибок при поиске работы....(продолжение)

10. Опоздание на собеседование

Чаще всего рекрутеры приглашают на одну вакансию несколько кандидатов подряд, с интервалом в 30-45 минут. Кроме демонстрации непедантичности, своим опозданием вы еще и ломаете график рекрутера. А его впечатление дорогого стоит. Опоздание на 20 и более минут (если вы не человек творческой профессии) – на 80% отказ.

Совет: лучше приходите раньше назначенного времени.

11. Отказ от тестов и опросников

Да, чаще всего HR-менеджеры – выпускники психологических факультетов и любят все эти игры с тестами. Но иногда тестирование кандидатов – действительно важное и даже обязательное требование работодателя.

Совет: даже если вы скептически относитесь к тестам, улыбнитесь и поддержите игру.

19 непростительных ошибок при поиске работы (начало)

Кадровый советник (Тула) информирует:  19 непростительных ошибок при поиске работы

Сергей Беляев, независимы директор

Грамотная стратегия при поиске работы – это действительно сложно. Проще не делать ошибок, которые повышают риск отказа. Сергей Беляев перечислит случаи недопустимого поведения кандидатов, из-за которых можно надолго задержаться в статусе соискателя.

Вы рассылаете резюме сотнями, обрываете телефон рекрутеров и HR-менеджеров, «а в ответ – тишина»… Может быть, вы что-то не то делаете, не там ищете или не так говорите? Хотите получить работу? Тогда читайте, как нужно действовать, чтобы приворожить работодателя и добиться желанного места. Ловкость, настойчивость и никакого колдовства.

1. Плохое резюме

Как ни банально… И это при том, что в интернете и других источниках можно найти массу

Работодатели ждут от своих сотрудников многофункциональности

Кадровый советник (Тула) информирует:  Работодатели ждут от своих сотрудников многофункциональности

Еще год назад 65% компаний, отвечая на вопросы Kelly Services, говорили, что не планируют менять численность персонала, никто не набирал новых сотрудников, а 16% продолжали сокращать штат. В этом году картина резко изменилась: доля тех, кто ничего не собирается менять, снизилась до 36%. А 38% из 200 опрошенных российских и международных компаний планируют расширять штат, сокращать персонал будут 18%.

Желание вновь нанимать и сокращать персонал появилось у компаний потому, что многие нацелены сейчас на повышение эффективности, говорит партнер и региональный директор по развитию кадрового агентства Antal Russia Наталья Куркчи. Оптимизация персонала, которую бизнес проводил в кризис, показала: прежний объем работы можно выполнять с меньшими затратами и меньшим количеством сотрудников, лишь бы

50% россиян хотят работать в компаниях, которые стимулируют "желание созидать"

Кадровый советник (Тула) информирует:  50% россиян хотят работать в компаниях, которые стимулируют "желание созидать"

 

Согласно совместному исследованию Microsoft и SuperJob, более половины сотрудников хотят работать в компаниях, которые стимулируют "желание созидать": для этого необходимо поощрять самостоятельность и инициативность сотрудников (за это высказались 50% опрошенных) и создавать условия для эффективного взаимодействия между отделами - 46% респондентов считают это "максимально полезным".
Чаще остальных о необходимости перемен говорили молодые профессионалы в возрасте от 25 до 34 лет. Это поколение призывает отказаться от должностных барьеров, готово обучаться, осваивать новые технологии и смежные компетенции

Радислав Гандапас. Камасутра для оратора - Онлайн-практикум

Кадровый советник (Тула) информирует:  Радислав Гандапас. Камасутра для оратора - Онлайн-практикум. 

Навык выступать публично — must-have любого современного человека, а особенно бизнесмена и лидера.
За 2 месяца Радислав Гандапас научит вас выступать так, чтобы удовольствие получали и ваши зрители, и вы сами.

Радислав Гандапас — самый известный в России специалист
по лидерству и ораторскому искусству.

Автор 8 книг и 13 фильмов. Лауреат премии Рунета’2013 за книгу «Харизма лидера», признанную лучшей книгой года в номинации «Деловая литература».
Его бестселлер «Камасутра для оратора» издается на четырех языках в шести странах.

Конкуренцию выигрывают те соискатели, которые проходили стажировку

Кадровый советник (Тула) информирует:  Конкуренцию выигрывают те соискатели, которые проходили стажировку


 

Зарплатные ожидания учащихся российских вузов являются завышенными, такие выводы можно сделать из исследования ВШЭ. Так, ожидания студентов первого курса варьируются от 20 тыс. до 150 тыс. руб. в месяц, среднее значение ожидаемой зарплаты составляет 56,3 тыс. руб. Самую высокую зарплату ожидают студенты специальности "инженерное дело, технологии и технические науки" — около 65 тыс. руб. На втором месте "экономика и управление" — около 57 тыс. руб., на третьем — готовящиеся специализироваться по направлению "наука и общество" (56 тыс. руб.). Наименьшую зарплату собираются получать студенты специальностей "образование и педагогика" и

Роструд: 27% россиян работают по специальности

Кадровый советник (Тула) информирует:  Роструд: 27% россиян работают по специальности
 

Федеральная служба по труду и занятости (Роструд) провела опрос о том, как работающие граждане России выбирали профессию. Выяснилось, что работа соответствует полученной специальности у 27% респондентов. 67% участников опроса выбрали профессию самостоятельно, 19% - по совету близких и друзей, 2,5% - по результатам профориентационных мероприятий.
Полученные данные, по мнению заместите

В Еврокомиссии отказались от предложения Билла Гейтса ввести налог на труд роботов

Кадровый советник (Тула) информирует:  В Еврокомиссии отказались от предложения Билла Гейтса ввести налог на труд роботов

 

Вице-президент Еврокомиссии Андрус Ансип отверг идею основателя компании Microsoft Билла Гейтса о необходимости обложить налогами труд роботов. Об этом Ансип сообщил в интервью CNBC.
"Ни в коем случае", - заявил Ансип в ответ на вопрос, поддерживает ли он идею Гейтса.
По словам Ансипа, суть налогообложения заключается не только в сборе денег, но и в повышении зарплат полицейских или учителей. Помимо этого, налоги могут влиять на различные процессы, и Еврокомиссар отметил, что понимает идею обложить налогами людей с вредными привычками, например курильщиков или тех, кто употребляет алкоголь.
Напомним, основатель Microsoft предложил ввести налоги на труд роботов в феврале

68% россиян в целом удовлетворены своей работой

Кадровый советник (Тула) информирует:  68% россиян в целом удовлетворены своей работой
 
 

Antal Russia представила первые выводы о состоянии, тенденциях развития и особенностях рынка труда в России по результатам исследования 2017 года, в котором приняли участие 8155 менеджеров среднего и высшего звена и специалистов.
По результатам исследования, кандидаты чуть быстрее стали находить работу. Почти 60% респондентов, которые занимались поиском работы за последний год, смогли трудоустроиться менее чем за 3 месяца. Это на 5 п.п. больше, чем в 2015 году. При этом 91% респондентов рассчитывают на повышение зарплаты при переходе на новое место работы. Это на 5 п.п. больше, чем в 2016 году, что говорит о некотором повышении оптимизма респондентов в отношении рынка труда.
С прошлого года тенденция по росту зарплат продолжает сохранять положительную

Дмитрий Ткаченко: «Технологии убеждения в продажах и переговорах»

Кадровый советник (Тула) информирует:  Дмитрий Ткаченко: «Технологии убеждения в продажах и переговорах»

Дмитрий Ткаченко - скриптолог, эксперт по сценарным продажам и внедрению стандартов для продавцов. Трижды входил в ТОП-рейтинги лучших тренеров РФ по продажам.

Источник: КС

Как через обучение повысить эффективность работы персонала?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как через обучение повысить эффективность работы персонала?

В гостях: Валерий Поляков, Председатель Экспертного совета Ассоциации консультантов по подбору персонала. Кандидат экономических наук. В 1989 году создал первое в стране рекрутинговое агентство. Преподает в вузах и проводит бизнес-тренинги. 

Автор книг "Технология картеры", "Услуги по подбору персонала в России и др. Издательский дом "Коммерсантъ" 6 раз включал Валерия Полякова в Топ-500 самых профессиональных менеджеров страны. Смотреть видеозапись >>>

Минтруд назвал самые востребованные профессии в 2017 году

Кадровый советник (Тула) информирует:  Минтруд назвал самые востребованные профессии в 2017 году

В 2017 году самыми востребованными на трудовом рынке стали специалисты высшей квалификации в сфере науки, техники и в гуманитарных областях. Об этом сообщили в Министерстве труда России, передает RT.

По данным ведомства, востребованными будут квалифицированные сотрудники рабочей промышленности, особенно для металлообрабатывающего и машиностроительного производства. Работодателям также будут интересны специалисты в области строительства, транспорта, а также сотрудники высшей квалификации в области здравоохранения, науки и техники, образования. Кроме того,

HR-менеджеров в будущем могут заменить роботы

Кадровый советник (Тула) информирует:  HR-менеджеров в будущем могут заменить роботы

Ведущие эксперты HR-индустрии прогнозируют замену менеджеров по персоналу в компаниях будущего роботами. Верить таким прогнозам можно: уже сегодня известные в России и мире инвесторы в ИТ-индустрии деньгами подтверждают свою уверенность в таком сценарии будущего.
"Все смеялись над венчурным сегментом рынка HR-Tech, а ведь он будет одним из новых драйверов индустрии в целом по миру, правда, входные билеты туда тоже уже заканчиваются", - недавно заявил Константин Синюшин, успешный инвестор, сооснователь венчурной компании the Untitled.
"dp.ru Деловые новости" опросили эйчаров самых разных компаний, чтобы узнать их мнение о грядущей роботизации профессии.

Одни считают, что поскольку HR-роботы смогут выполнять сопроводительную функцию

Как побудить персонал к развитию и самообучению

Кадровый советник (Тула) информирует:  Как побудить персонал к развитию и самообучению 

Обучение персонала >>>

Как-то раз  проводилась сертификация руководителей в крупной автомобильной компании. При подобных мероприятиях оценки руководящего персонала  обращают внимание, в первую очередь, на один фактор, который довольно сильно влияет на успешность бизнеса. Это поддержка в повышении эффективности и профессиональном развитии своих подчиненных. На взгляд консультанта, руководитель становится лидером, когда функция развития выходит для него на первый план. Речь идет как о его собственном профессиональном и личном развитии, так и о развитии и профессиональном росте своих подчиненных. С первого взгляда это кажется вполне легким занятием, но на деле руководители, согласно  опыту специалистов, сталкиваются с трудностями.

Они полагают, что достаточно отправлять сотрудников на различные тренинги, чтобы они пополняли свой багаж знаний и навыков и далее применяли их в работе. Многие руководители действительно правильно оценивают свою роль и применяют различные методы по повышению

Самый главный демотиватор на работе

Кадровый советник (Тула) информирует:  Самый главный демотиватор на работе 

Апатия на работе часто появляется из-за огромной разницы между ценностями человека и тем, что его просят сделать. Тем не менее, определить ее масштабы не так-то просто. 

Производительность сотрудников может падать по ряду причин: стресс, переутомление, ссоры с коллегами и т.д. 

Иногда лучший способ как можно оценить уровень вовлеченности работника, это просто спросить его: «Вам нравиться то, что вы делаете?» 

Настроение на работе 

Здесь по-прежнему все живет по устарелому менталитету: на работе не должно быть

Нас читают в Сингапуре...?

Кадровый советник (Тула) информирует:  Нас читают в Сингапуре...? 

Рейтинги за неделю по популярным страницам - см. далее>>>