Кадровый советник (Тула) информирует:
Этот способ найма более характерен для регионов. В столице число компаний, куда нанимают на работу по рекомендациям, составляет всего 11%. Их число с каждым годом снижается. К примеру, в прошлом году таких компаний в столице было больше —
22%. А вот в регионах нанимать друзей, родственников и знакомых — распространенная практика. Как рассказала руководитель группы подбора персонала кадрового центра «Юнити» Ирина Антоненко, в интернете мало резюме специалистов топового уровня, при этом много кандидатов на вакансии бухгалтеров, юристов, менеджеров по продажам. Найти нужного сотрудника не всегда получается силами HR-отдела.
По словам гендиректора консалтинговой группы «Триумф» Ирины Крутских, в сфере розничной торговли основным источником привлечения новых сотрудников на линейные позиции являются работники. В некоторых компаниях действуют специальные программы по привлечению кадров через уже работающих людей. Тем, кто приводит в компанию знакомого, выплачиваются бонусы, предоставляются скидки.
Такой способ помогает сэкономить на поиске работников, при этом работодатель хорошо информирован о новом сотруднике. Кроме того, новички быстро адаптируются в компании, где работают их знакомые. Однако у такого способа найма есть и недостатки: воздействовать работника, нанятого по знакомству, друзья и родственники обычно покрывают ошибки и недоработки друг друга, дисциплина в коллективе снижается.
По словам руководителя отдела общего рекрутмента кадровой корпорации ManpowerGroup Татьяны Маркиной, российские компании ориентируются на западный опыт и все чаще выбирают формальный подход к найму, выдвигая на первый план оценку деловых качеств кандидатов. Но есть и рекомендации другого рода. Когда начальник может поручиться за порядочность бывшего сотрудника и дать высокую оценку его профессиональным качествам, это мнение может повлиять на решение о приеме на работу. Такие рекомендации — отличное дополнение к резюме специалиста.
Найти работу можно, не имея полезных знакомств. Однако те, кого могут порекомендовать работодателю знакомые, родственники или бывшие коллеги, имеют весомое преимущество на рынке труда, пишет РБК. По данным опроса кадрового центра «Юнити» при поиске сотрудников большинство работодателей ориентируются на рекомендации сотрудников. Так поступают 76% респондентов.
Этот способ найма более характерен для регионов. В столице число компаний, куда нанимают на работу по рекомендациям, составляет всего 11%. Их число с каждым годом снижается. К примеру, в прошлом году таких компаний в столице было больше —
 |
| Помощь в подборе персонала в Туле |
По словам гендиректора консалтинговой группы «Триумф» Ирины Крутских, в сфере розничной торговли основным источником привлечения новых сотрудников на линейные позиции являются работники. В некоторых компаниях действуют специальные программы по привлечению кадров через уже работающих людей. Тем, кто приводит в компанию знакомого, выплачиваются бонусы, предоставляются скидки.
Такой способ помогает сэкономить на поиске работников, при этом работодатель хорошо информирован о новом сотруднике. Кроме того, новички быстро адаптируются в компании, где работают их знакомые. Однако у такого способа найма есть и недостатки: воздействовать работника, нанятого по знакомству, друзья и родственники обычно покрывают ошибки и недоработки друг друга, дисциплина в коллективе снижается.
По словам руководителя отдела общего рекрутмента кадровой корпорации ManpowerGroup Татьяны Маркиной, российские компании ориентируются на западный опыт и все чаще выбирают формальный подход к найму, выдвигая на первый план оценку деловых качеств кандидатов. Но есть и рекомендации другого рода. Когда начальник может поручиться за порядочность бывшего сотрудника и дать высокую оценку его профессиональным качествам, это мнение может повлиять на решение о приеме на работу. Такие рекомендации — отличное дополнение к резюме специалиста.
