Кадровый советник (Тула) информирует: Хватит ждать! 5 причин создать программу наставничества на рабочем месте
HRPAопубликовали на своем сайте статью, в которой перечислены 5 основных преимуществ программ наставничества на рабочем месте, которые они дают как работодателю, так и работнику. Согласно проведенному исследованию, 70% компаний из списка Fortune 500 создают, или уже имеют программы наставничества.
Планирование карьеры и развитие лидерства
Каждый сотрудник имеет собственные цели развития, программа наставничества помогает ему соотнести собственные цели с целями всей компании. Такой подход
обеспечивает повышение производительности труда, а также способствует формированию у сотрудника лидерских качеств, не подавляя его собственные интересы. Планирование карьеры – отличный инструмент удержания ценных сотрудников.
Адаптация новых сотрудников
В условиях сильной конкуренции, для компании важно, чтобы сотрудник давал максимальную отдачу как можно раньше. Адаптация благодаря наставничеству происходит в кратчайшие сроки, так как у сотрудника всегда есть человек, который поможет быстро вникнуть в детали работы. Сложные этапы работы наставник может пояснить личным примером.
Разнообразие инициатив
Программы наставничества позволяют задействовать потенциал разнообразия сотрудников, подталкивая их к высказыванию свежих идей, новых способов деятельности, знаний и опыта. Особенно эффективно это происходит в тот момент, когда новый сотрудник не совсем согласен с устоявшимся способом деятельности и хочет его изменить.
Вовлеченность персонала (читать здесь >>)
Работая под руководством наставника, сотрудники не чувствуют себя одинокими и проявляют больший интерес к делу, так как у них появляется значимый человек, которому важны результаты их труда. Таким образом, наставник является отличным стимулятором производительности труда, не требующим дополнительных затрат.
Рекомендуем ознакомиться с оригиналом статьи на сайте HRPAtoday:
Источник: КС
HRPAопубликовали на своем сайте статью, в которой перечислены 5 основных преимуществ программ наставничества на рабочем месте, которые они дают как работодателю, так и работнику. Согласно проведенному исследованию, 70% компаний из списка Fortune 500 создают, или уже имеют программы наставничества.
Планирование карьеры и развитие лидерства
Каждый сотрудник имеет собственные цели развития, программа наставничества помогает ему соотнести собственные цели с целями всей компании. Такой подход
обеспечивает повышение производительности труда, а также способствует формированию у сотрудника лидерских качеств, не подавляя его собственные интересы. Планирование карьеры – отличный инструмент удержания ценных сотрудников.
Адаптация новых сотрудников
В условиях сильной конкуренции, для компании важно, чтобы сотрудник давал максимальную отдачу как можно раньше. Адаптация благодаря наставничеству происходит в кратчайшие сроки, так как у сотрудника всегда есть человек, который поможет быстро вникнуть в детали работы. Сложные этапы работы наставник может пояснить личным примером.
Разнообразие инициатив
Программы наставничества позволяют задействовать потенциал разнообразия сотрудников, подталкивая их к высказыванию свежих идей, новых способов деятельности, знаний и опыта. Особенно эффективно это происходит в тот момент, когда новый сотрудник не совсем согласен с устоявшимся способом деятельности и хочет его изменить.
Вовлеченность персонала (читать здесь >>)
Работая под руководством наставника, сотрудники не чувствуют себя одинокими и проявляют больший интерес к делу, так как у них появляется значимый человек, которому важны результаты их труда. Таким образом, наставник является отличным стимулятором производительности труда, не требующим дополнительных затрат.
Рекомендуем ознакомиться с оригиналом статьи на сайте HRPAtoday:
Источник: КС
.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА здесь >>
.
