Кадровый советник (Тула) информирует:
Согласно опросу, проведенному зарубежным порталом Monser, примерно 30% работников увольняются из компании в течение первых двух лет. Это говорит о том, что у компаний есть серьезный запас для развития в области удержания персонала. Одной из важнейших зон такого развития является программа адаптации и включения новых сотрудников в рабочий процесс.
Когда ответ на эти вопросы будет получен, с большой вероятностью, концепция программы адаптации уже будет готова. Остается только добавить необходимые мероприятия и способы вовлечения, характерные для компании. Например, многие компании включают в свой адаптационный микс наставничество.
Последний простой совет, который дают иностранные коллеги: используйте неформальные связи между сотрудниками, задействуйте возможности неформальных контактов за обедом, или чашечкой кофе – организуйте взаимодействие новичка.
Мы делаем для Вас обзор авторитетных зарубежных источников информации, поэтому мы будем рады увидеть Ваши комментарии к публикациям на Facebook и услышать Ваше экспертное мнение.Как создать программу адаптации новых талантов?
Согласно опросу, проведенному зарубежным порталом Monser, примерно 30% работников увольняются из компании в течение первых двух лет. Это говорит о том, что у компаний есть серьезный запас для развития в области удержания персонала. Одной из важнейших зон такого развития является программа адаптации и включения новых сотрудников в рабочий процесс.
Как ни странно, компании имеют очень размытое представление о том, в чем должен заключаться процесс адаптации сотрудника. Для одних – это знакомство с коллегами, офисом и какой-либо вводный тренинг, для других – это целый микс из разнообразных меропориятий, которые сопровождают сотрудника в течении длительного времени и помогают ему работать эффективнее.
Для того чтобы создать программу адаптации, которая позволит существенно снизить
текучесть управляющих кадров, необходимо, во-первых, ответить на вопрос, все ли в компании понимают, что такое программа адаптации для менеджеров? Если ответ на этот вопрос неоднозначен, следует для начала прояснить концепцию программы адаптации.
В этом помогут следующие вопросы:
текучесть управляющих кадров, необходимо, во-первых, ответить на вопрос, все ли в компании понимают, что такое программа адаптации для менеджеров? Если ответ на этот вопрос неоднозначен, следует для начала прояснить концепцию программы адаптации.
В этом помогут следующие вопросы:
- «Что можно сделать, чтобы новому сотруднику было легко ориентироваться в коллективе?»;
- «Что можно сделать, чтобы восполнить пробелы в необходимых знаниях сотрудника?»;
- «Как включить сотрудника в существующую команду?».
Когда ответ на эти вопросы будет получен, с большой вероятностью, концепция программы адаптации уже будет готова. Остается только добавить необходимые мероприятия и способы вовлечения, характерные для компании. Например, многие компании включают в свой адаптационный микс наставничество.
Последний простой совет, который дают иностранные коллеги: используйте неформальные связи между сотрудниками, задействуйте возможности неформальных контактов за обедом, или чашечкой кофе – организуйте взаимодействие новичка.
Рекомендуем ознакомиться с оригиналом статьи на сайте Institute of Leadership & Management:
Источник: КС
.
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА здесь >>
.
