SHRM (Society for Human Resource Management) обнародовало данные, полученные в ходе исследования «Challenges Facing HR Over the Next 10 Years». Аналитики выяснили, какие задачи руководители считают приоритетными на ближайшие 10 лет, в какие области, по их мнению, следует инвестировать в первую очередь и какие тактики по привлечению, удержанию и вознаграждению талантов окажутся самыми эффективными. В 2012 году в исследовании приняли участие 486 HR-руководителей глобальных компаний. Предыдущее аналогичное исследование было проведено в 2010 году.
Какие задачи будут для HR приоритетными в ближайшие 10 лет?Более половины участников исследования назвали главными задачами будущего для HR «удержание и вознаграждение талантов» (59%) и «развитие нового поколения лидеров» (52%). Около трети полагают, что приоритеты будут отданы «созданию корпоративной культуры, привлекающей лучших кандидатов» (36%), «удержанию конкурентоспособной позиции на рынке талантов» (34%), и «поиску сотрудников, владеющих специфическими навыками, необходимыми для организации» (33%).
В сравнении с 2010 годом HR-специалисты выражают большую озабоченность вопросами развития лидеров и удержания позиций на рынке. Поиск сотрудников на глобальных рынках и преодоление культурных барьеров на пути создания глобальной компании сегодня заботят HR-ов меньше, чем 2 года назад.
В какие области будут сделаны наибольшие инвестиции в ближайшие 10 лет?43% HR-специалистов полагают, что наибольшие инвестиции должны быть направлены в человеческий капитал. Каждый пятый респондент основной областью для инвестиций считает финансы (22%) или технологии (19%). 14% ожидают, что максимум инвестиций должен быть сделан в интеллектуальный капитал компании. И только 3% объектом инвестиций называют материальную собственность организации.
Какие тактики по привлечению, удержанию и вознаграждению лучших сотрудников будут наиболее эффективны в ближайшие 10 лет?
Большинство HR-ов главными тактиками видят предоставление гибких условий работы (40%) и культуру доверия, открытой коммуникации и справедливости (37%). В 2010 году ситуация была аналогична. Четверть респондентов выбирает предоставление более привлекательного по сравнению с конкурентами компенсационного пакета (26%) и обеспечение карьерного развития (26%). По итогам предыдущего исследования тройку самых эффективных тактик замыкала «значимая работа с четкими задачами, способствующими достижению глобальных целей компании».
Большинство HR-ов главными тактиками видят предоставление гибких условий работы (40%) и культуру доверия, открытой коммуникации и справедливости (37%). В 2010 году ситуация была аналогична. Четверть респондентов выбирает предоставление более привлекательного по сравнению с конкурентами компенсационного пакета (26%) и обеспечение карьерного развития (26%). По итогам предыдущего исследования тройку самых эффективных тактик замыкала «значимая работа с четкими задачами, способствующими достижению глобальных целей компании».
Источник Marketing.by
